Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 3)

Dernier article de la série sur Cynefin, abordant brièvement 3 concepts clés : l’exaptation, la cohérence et la co-évolution.

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Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 2)

Deuxième article de la série sur Cynefin autour de la complexité : différences avec la systémique, caractéristiques des systèmes complexes adaptatifs, gestion des risques et la différence entre simple et simpliste.

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Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 1)

Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

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Une première expérimentation de STATIK

En lisant l'excellent Kanban from the Inside de Mike Burrows, j'ai découvert un méthode pour introduire Kanban appellée STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) qui se base principalement sur l'approche systémique. Je me suis donc attelé à l'expérimenter pour lancer une nouvelle équipe en suivant au mieux les différentes étapes du processus et en m'appuyant sur les exemples du livre. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

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Lorsque les dérives de l’agilité deviennent un Manifeste

En tant qu'agiliste, vous faites de votre mieux pour porter les valeurs incarnées par le Manifeste Agile mais lorsque vous en parlez à votre management, c'est là que les choses se compliquent ! Ainsi, c'est à la suite d'un article de Ron Jeffries sur le sujet et cette suggestion d'Eastmad que Kerry Buckley a écrit le Manifeste pour le développement de logiciel Agile foireux - que j'utilise souvent de mon côté de manière humoristique. En voici une traduction ! ;-)

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Si vous me faites confiance, signez en bas de cette feuille !

Lorsque j'anime des ateliers de team building sur les valeurs d'équipes, il en ressort souvent la notion de confiance. Cependant, même si cela apparaît comme évident pour tout le monde la plupart du temps, j'ai décidé de tenter une petite expérience avec une équipe que j'accompagne actuellement pour aller un petit peu plus loin. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

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MAJ Scrum Guide 2016 : une première traduction

Une nouvelle version du Guide Scrum a été présentée cette semaine par les 2 papas de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, lors d'un webinar d'une heure. La modification repose sur l'ajout d'un paragraphe sur les valeurs de Scrum que sont : le courage, la focalisation, l'engagement, le respect et l'ouverture. La traduction française n'étant pas encore disponible, je vous en propose une en avance de phase ! :-)

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Zoom – Istvan Banyai

Zoom est un ouvrage d'Istvan Banyai composé d'une suite d'images, inclues les unes dans les autres. Ce concept intéressant peut être utilisé dans une activité d'Ice Breaker ou d'Energizer de groupes. En effet, je l'utilise souvent lors de Kick-Off de projets pour faire travailler les personnes ensemble. Non seulement cet atelier est fun, mais il permet aussi aux participants de vivre une dynamique de groupe et d'en retirer quelques apprentissages. En voilà un descriptif ! :-)

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Le Speed Boat des héros

Je reviens sur ma journée d'alignement d'équipe dans laquelle j'avais décidé d'effectuer un Speed Boat - un atelier métaphorique bien connu dans la communauté - qui est à la fois efficace et généralement plutôt fun pour les participants. Ayant découvert "Le Voyage du héros", un outil de coaching métaphorique également, je me suis tenté à l'expérience de combiner les deux pour apporter plus de poids au Story Telling et ainsi à la projection de l'équipe dans son aventure. En voici un retour ! :-)

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Walk / Stop – Icebreaker Agile ?

Pour démarrer une session d'introduction à l'agilité mêlant non seulement l'équipe de réalisation mais également leurs managers et sponsors, je me suis mis en recherche d'un Icebreaker fun permettant de dynamiser leurs échanges dans la joie et la bonne humeur. En vadrouillant sur Youtube, je suis tombé sur "Walk / Stop" qui de part la vidéo me semblait très sympa, et je n'ai pas été déçu ! ;-)

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PopcornFlow : l’évolution continue

Lors du dernier Lean Kanban France, les 3 et 4 Novembre 2015, Claudio Perrone a présenté PopcornFlow, un outil simple - néanmoins puissant - d'amélioration continue permettant d'introduire le changement rapide et d'aider à une meilleure prise de décision. ..

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L’atelier Kanban Values à Mix-IT 2016

J'ai eu la chance de présenter l'atelier Kanban Values de Mike Burrows à Mix-IT dans les locaux de CPE Lyon les 21 et 22 Avril 2016. Cela fait toujours bizarre de retourner dans son ancienne école quelques années plus tard mais pour une première fois en tant que speaker, cela en valait la peine !

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Le souci du cadre pour maximiser les résultats

A chaque nouvelle équipe, un nouveau départ - autrement appelé "Kick-off" chez certains. C'est un moment important de la vie d'un projet car si l'on compare cela au lancement d'une fusée, si la trajectoire initiale n'est pas bonne, les chances de succès s'en retrouvent amenuisées ! C'est avec cette responsabilité en tête que je me suis attelé à la conception d'un Kick-off de 2 jours pour une équipe souhaitant démarrer en Kanban...

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Un atelier d’alignement d’équipe

Le sprint 0 continue, et après notre premier atelier de cadrage de coaching, nous avons décidé avec l'équipe de coachs d'effectuer un atelier d'alignement où l'équipe aura l'occasion de se synchroniser tant au niveau de la direction à prendre que sur ses règles internes de fonctionnement. Après avoir préparé le contenu avec mes collègues...

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Une expérience de cadrage de coaching

Un projet se lance et rapidement on arrive dans la phase encore aujourd’hui communément appelée “Sprint 0”. Que faire pendant cette période ? Voici la question que je me suis

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