Une question récurrente lorsque l’on parle de flux est de connaître la taille d’un élément de travail. En effet, on part du principe que plus un élément est gros et plus il prendra de temps pour traverser le processus. Cependant, dans la culture Kanban, ce n’est pas tout à fait vrai ! Je vous propose …
Il existe un certain nombre d’ateliers pour illustrer la méthode Kanban. Cependant, la plupart d’entre-eux sont longs (au moins 2h) et nécessitent un matériel spécifique pour être animés de manière pertinente. Je parle notamment de GetKanban, de Kanbanzine ou encore du Kanban Pizza Game. J’ai depuis découvert Featureban (eng), créé par Mike Burrows, que j’apprécie …
Featureban : un atelier de simulation Kanban Lire la suite »
Vous est-il déjà arrivé de vous sentir noyé(e) par les demandes, sans en voir le bout, et ce malgré tous vos efforts ? Vous n’êtes pas seul(e) et il y a peut-être une solution ! C’est ce dont nous allons parler aujourd’hui au travers du Jeu des prénoms : un de mes ateliers favoris pour …
Un exercice que je trouve déterminant et pourtant si souvent oublié dans le démarrage d’une équipe est la détermination du cadre d’interactions. J’entends par là cette conversation permettant à chacun de mieux appréhender l’autre au-delà de son rôle et de construire ensemble le nouveau visage de l’équipe en combinant leurs couleurs. Utiliser un Team Canvas …
Dans le cadre de mes accompagnements d’équipe, je cherche constamment à développer les relations entre personnes. Cela passe notamment par une meilleure connaissance interpersonnelle. Un outil très utile pour le faire est la personal map du Management 3.0. Cependant, j’avais l’impression qu’il manquait des éléments clés pour véritablement créer du lien. J’ai alors développé mon …
Individual Map : apprendre à se connaître en quelques questions Lire la suite »
Dans la plupart des écosystèmes dans lesquels j’ai pu intervenir, les dépendances entre équipes et services ont été de grandes sources de difficultés pour la production de valeur. C’est pourquoi dès le démarrage d’une équipe, il m’apparait aujourd’hui fondamental qu’elle soit bien consciente de toutes ses parties prenantes. Pour cela, j’utilise un atelier simple – …
Stakeholder Mapping : visualiser l’écosystème pour mieux le gérer Lire la suite »
Pour permettre à une équipe de performer, un critère essentiel aujourd’hui bien connu est la sécurité psychologique. La problématique derrière cette notion est qu’elle n’est pas particulièrement intuitive. Le pire serait peut-être d’ailleurs de croire qu’elle s’instaure par l’injonction (un peu comme la Responsabilité). Cependant, une premiere étape qui me semble pertinente est de commencer …
Pour avoir plus de clarté sur la composition de notre équipe, l’utilisation d’une Matrice de Compétence d’équipe peut être particulièrement intéressante. La version proposée par le Management 3.0 me paraît particulièrement utile car elle est simple, visuelle et efficace. Je vous propose dans cet article de vous décrire son mode de fonctionnement 🙂 Comment l’utiliser …
Transformation Agile petite ou grande échelle, la question des rôles est une problématique assez commune. Pas qu’elle m’apparaisse comme normale, mais souvent car c’est la manière la plus rassurante de changer, j’ai l’impression. Dans mon cas, c’est le flou instauré sur un rôle en particulier qui a généré quelques tensions et qui m’a amené à …
Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions, pour ceux qui le font encore. C’est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. À l’occasion d’un passage dans une de mes équipes, on m’a demandé l’animation d’une rétrospective afin de leur redonner un second souffle pour les 6 prochains mois. …
L’art de la déconstruction créative : une animation en mode TRIZ Lire la suite »