Apprendre, s’étonner et partager !

L'animation d'une rétrospective est considérée comme une étape clé de l'amélioration d'une équipe. Qu'en est-il dans le cadre d'une communauté ? J'ai eu l'occasion de me heurter à cette problématique il y a peu de temps lorsque l'on m'a demandé d'en animer une pour la communauté de Scrum Masters de Soat. En effet, considérons nous une communauté comme une équipe ou une somme d'individus ? Comment permettre à chacun de s'exprimer tout en maintenant un cadre bienveillant lorsqu'un cadre flou et une diversité des attentes génère des tensions  ? Permettre à chacun de prendre du recul ainsi que ses responsabilités sur la situation actuelle me semblait important. Et si dans le même temps ils pouvaient apprendre quelque chose de nouveau, pourquoi s'en priver ? J'ai donc décidé de construire une séquence en plusieurs parties dont une utilisant le Processus de Responsabilité de Christopher Avery (que je détaillerais plus longuement dans un prochain article). En voici un retour. Bonne lecture à vous ! ;-)

Le sujet des estimations est au coeur des débats lorsque l’on se lance en Agilité. Comment faire ? Est-ce utile ? sont d’autant de questions auxquelles il y a tout autant de réponses différentes. Une chose est sûre : la communauté Agile est alignée sur le fait que les estimations, comme utilisées dans le passé, ne sont plus adaptées au contexte actuel et peuvent même être nuisibles à la bonne mise en oeuvre d’une transformation Agile. Mais comment faire autrement ? Un courant sous le nom de #NoEstimates s’est distingué depuis quelques années en re-questionnant la place de l’estimation et en proposant une démarche alternative. Je vous propose dans cet article de discuter d’estimation, d’Agilité et de voir en quoi consiste vraiment l’approche #NoEstimates. Bonne lecture ! :-)

Il y a maintenant près de 5 mois, nous lancions un programme de développement personnel (PDP) basé sur l'Ennéagramme avec la conviction que d'accompagner des personnes sur le chemin de la découverte de soi et des autres aurait un impact positif sur leur vie professionnelle et personnelle. Suite au module 4 sur la communication, nous nous sommes dit qu'il serait dommage de se quitter sans permettre aux participants de véritablement intégrer tout le chemin parcouru depuis Avril. Nous leur avons donc proposé un module supplémentaire afin de clôturer convenablement cette aventure et leur ouvrir des perspectives pour la suite. En voici un bref aperçu ! :-)

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

Depuis l'année dernière, j'ai eu l'occasion de parler à de nombreuses reprises de l'Ennéagramme : un modèle de la personnalité décrivant 9 grands types de profils. C'est un moyen très efficace pour parler de perception, de communication et d'interactions entre personnes. Au fur et à mesure de mes interventions et des échanges avec les participant(e)s, un thème est souvent revenu dans nos conversations : le couple. Je me suis alors intéressé à ce domaine et au détour de quelques rencontres, on m'a recommandé de lire le best-seller de Gary Chapman : les langages de l'amour. Et je n'ai pas été déçu ! Voici un article qui, je l'espère, vous aidera à améliorer les relations qui vous sont chères ! ;-)

Le Daily Scrum Meeting est pour moi une des pratiques Agile les plus controversées. En effet, étant à la fois un des éléments les plus plébiscités par les équipes, il est également celui qui peut leur créer le plus de frustration. La raison est assez simple : son intention n'est pas toujours claire, ce qui engendre facilement une dérive dans son utilisation. Je vous propose ici de décrire une alternative au Daily Scrum Meeting comme on peut le connaître habituellement, en espérant que cela vous ouvrira le champ d'options quant à votre utilisation actuelle. Bonne lecture !

Au cours d'une réunion avec 3 personnes il y a quelques jours, l'une d'elle m'indique qu'elle travaille sur 3 sujets en même temps et me demande de manière tout à fait sincère : "C'est pas bien ?". Vous imaginerez bien que j'ai saisi l'occasion pour marteler à nouveau mon "Stop Starting, Start Finishing" favori mais plutôt que de le répéter, autant le faire expérimenter. J'ai demandé à un de ses collègues de participer à une petite expérience, ce qu'il accepta vaillamment ! Voici ce que je lui ai proposé ! :-)

Lorsque l'on parle de Management Visuel, un atelier incontournable nous vient rapidement à l'esprit : Au Tableau ! C'est à l'occasion de Riviera Dev 2017 que je me suis proposé de l'animer. Le problème est que n'ayant pas été très attentif, je me suis rendu compte que le temps qui m'était alloué n'était pas de 2h mais uniquement de 45 minutes !  :-? Après quelques minutes de panique, de drame et de culpabilité, je me suis finalement lancé le défi d'animer cet atelier dans le temps imparti ! :-P Je vous présente donc ici la mini-édition de l'atelier Au Tableau ! :-)

Vous cherchez à introduire Kanban mais vous n'avez pas 2h devant vous pour jouer à un getKanban ou un Kanban Pizza Game ? Agile Detention est fait pour vous !  Je vous invite à découvrir ce petit atelier à utiliser sans modération ! :-) Bonne lecture ! ;-)

Voici le challenge que l'on m'a lancé en ce début de mois de Juin : venir parler d'Ennéagramme en 1h.  Comment introduire ce sujet en l'espace d'une heure alors que mes précédentes tentatives relevaient plutôt de : la demi-journée (pour des modules comme le PDP) ou 2h (pour mon atelier sur les filtres d'attention). Depuis mon utilisation de la métaphore de l'Agile Rocket et tout particulièrement de son module Coopérer (anciennement Management Visuel), mon discours tourne aujourd'hui beaucoup autour de la perception que nous avons du monde...

Vous connaissez le principe du ROTI (Return On Time Invested) ? Cette activité de fin de réunion pour obtenir du feedback et générer de l'amélioration continue ? La trouvez-vous efficace ? C'est lors de l'accompagnement d'une équipe où l'on me demandait d'assister à un Sprint Planning que je me suis dit que plutôt que de simplement leur dire ce que j'en avais pensé, j'allais d'abord leur demander leur avis. Le ROTI me semblait être une option, mais j'ai voulu tenter autre chose et j'ai été assez surpris du résultat. J'ai tenté cette nouvelle idée lors d'une rétrospective : je vous partage ce qu'il s'est passé dans cet article ! :-)

Suite à la présentation de mon atelier sur les filtres d’attention à l’Agile Tour Aix Marseille 2017, je me suis dit que je pourrais y apporter quelques modifications. En effet, comment rendre l’expérience des participants plus apprenante sur un sujet à la fois simple et complexe comme l’Ennéagramme ? C’est avec cet objectif bien en tête que j’ai entrepris cette refonte et après quelques itérations, je vous présente la seconde version de mon atelier de découverte de l’Ennéagramme ! Bonne lecture ! ;-)