Il y a des articles comme cela qui chamboulent un peu les idées reçues et qui permettent de prendre un peu de recul. C'est le cas de "Spotify's Failed #SquadGoals" publié le 19/04/2020 par Jeremiah Lee qui décrit de l'intérieur les difficultés rencontrées par Spotify dans la mise en oeuvre de sa propre organisation. Il nous invite (comme beaucoup d'autres avant lui) à ne pas les imiter mais surtout à en tirer les leçons, qu'il nous partage généreusement, ainsi que bon nombre de ressources supplémentaires.
Dans cette période de confinement où les interactions physiques sont limitées, nous sommes dans l'obligation d'animer nos ateliers à distance à l'aide d'une multitude d'outils. Même si ces derniers réduisent grandement notre peine, j'ai néanmoins la conviction que la distance physique nuit grandement à l'efficacité de la facilitation de groupe, que ce soit pour les participants ou pour l'animateur / animatrice. Dans cet article, je vous propose de revivre avec moi une expérience d'un atelier facilité à distance avec mes difficultés, mes apprentissages et mes réflexions. Bonne lecture à vous ! :-)
Transformation Agile petite ou grande échelle, la question des rôles est une problématique assez commune. Pas qu'elle m'apparaisse comme normale, mais souvent car c'est la manière la plus rassurante de changer, j'ai l'impression. Dans mon cas, c'est le flou instauré sur un rôle en particulier qui a généré quelques tensions et qui m'a amené à prendre la main sur une série d'ateliers de clarification : l'opportunité pour moi de montrer à mon client comment animer différemment ce genre de "réunions" et de donner un regard différent sur la transformation. Voici ce qu'il s'est passé.
Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes où Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits. Découvrez le le Polarity Management de Barry Johnson : une approche alternative pour plus d'empathie dans notre gestion de problématiques complexes. Envie d'en savoir plus ? Lisez la suite ! ;-)
Comme la plupart d'entre-vous, je vis actuellement une période inédite autant du point de vue personnel que professionnel. Il s'avère que je fais encore partie des personnes en activité et cette première semaine, qui a bien évidemment généré beaucoup de troubles dans notre quotidien, a néanmoins été très riche en apprentissage - non sans maux - que j'aimerais partager avec vous.
Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions. C'est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. Je vous propose ici une autre animation de rétrospective ave la structure TRIZ des liberating structures.
Comme chaque année, voici un récapitulatif des articles publiés en cette année 2019 ! Une année particulière pour moi car le lieu de mon premier exercice en tant que freelance, et surtout agrémentée de beaucoup d'Agilité à l'échelle - autant dans les bons aspects que les moins bons.
À l'approche de ces fêtes de fin d'année, j'ai proposé à la communauté de Scrum Masters de mon client actuel d'animer la session pour eux. C'était un peu comme mon cadeau de Noël ! En effet, la plupart du temps nous partions plutôt sur une co-construction de 2 Scrum Masters et moi en support mais je me disais qu'ils avaient bien le droit à un break ! :-P
La fin du premier Incrément de programme arrive au sein de la Tribu que j'accompagne et la question de l'animation de la rétrospective se pose. Suite à un échange avec les personnes ayant des rôles clés dans l'organisation, je me suis engagé à proposer un format permettant de faire travailler ces 60 personnes ensemble pendant 2 heures, de manière agile bien évidemment ! Voici en détail ma proposition ! :-)
La réunionite est un fléau aujourd'hui bien connu en entreprise, et pourtant bien difficile à combattre. J'ai eu l'occasion de participer à un certain nombre d'entre-elles, qui chacune avaient initialement un objectif tout à fait louable, mais dont la forme a pu rendre le tout incroyablement ennuyeux. C'est lorsque j'ai vu poindre du nez une nième réunion de synchronisation avec plus de 15 personnes que je me suis dit qu'il fallait que je fasse quelque chose pour aider les participants à, si ce n'est à en retirer le maximum de valeur, à perdre le moins de temps possible. Je vous propose dans cet article de vous décrire simplement ce que j'ai fait ! :-)
Pour la 3ème et dernière rétrospective de cette série, j'ai voulu sensibiliser l'équipe à la notion d'expérimentation si chère à l'Agilité. Les personnes n'ayant pas vraiment été formées, l'idée était de pouvoir leur donner un avant goût de ce que l'on cherche à faire pour résoudre des problèmes complexes (au sens Cynefin) par la structuration d'expérimentation. Bonne lecture ! :-)
Après quelques semaines en présence de cette équipe, il m'est apparu intéressant de prendre du temps pour étudier là où elle en était plutôt que de se ruer sur les potentielles idées d'amélioration. Je lui ai donc proposé pour cette seconde rétrospective un cadre autour du Squad Health Check afin de pouvoir bénéficier de thèmes plus précis à étudier ensemble. En voici un descriptif dans ce prochain article !
Dans le cadre d'une démarche d'Agilité à l'échelle, j'accompagne aujourd'hui une équipe d'environ 30 personnes. Après quelques jours en leur compagnie, j'ai appris qu'ils avaient l'habitude de terminer leurs itérations par une session combinant Revue + Rétrospective + Planning en 2 heures. N'étant pas de nature à vouloir tout casser dès mon arrivée, je leur ai proposé de prendre la partie Rétrospective en la time-boxant à une heure maximum : c'était un challenge que je n'avais jamais relevé avant et pour le coup, qui m'apparaissait particulièrement intéressant. Je vous propose dans cette série d'articles non pas un format mais 3 formats de rétrospective que j'ai utilisés avec cette équipe afin de pouvoir répondre à la contrainte : 30 personnes, 1 heure !
J'accompagne actuellement un client dont une équipe utilise la méthode Kanban pour gérer son flux de maintenance. Ce choix est parti d'une présentation que j'avais effectuée aux managers de l'esprit de la démarche et de quelques pratiques à mettre en oeuvre pour démarrer. Après quelques mois d'utilisation, on m'a demandé de faire le point avec l'équipe (que je n'avais pas eu l'occasion de rencontrer auparavant) afin de voir qu'elles étaient leurs impressions vis à vis de cette implémentation. Après réflexion sur l'atelier à leur proposer, j'ai décidé de partir sur une rétrospective des 3 petits cochons que je vous présente ici. Note : mes capacités de dessin étant particulièrement limitées, vous ne verrez malheureusement pas de cochons ni de loups ! Bonne lecture à vous ! :-)
En approfondissement le sujet du Processus de Responsabilité, je comprends de mieux en mieux comment me l'appliquer à moi-même afin d'être plus libre dans mes choix et mes actions. La question que je me pose souvent est plutôt comment je pourrais le mettre en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile. J'ai eu l'occasion de le tester dans le cadre d'une rétrospective de communauté mais je ne l'ai pas encore inscrit dans une démarche structurée d'accompagnement. Au travers de mes recherches, je suis tombé sur un article de Christopher Avery parlant des connections entre Agilité et le Processus de Responsabilité. Je vous en propose une traduction, avec son accord, afin d'explorer ensemble le sujet au travers d'un prisme différent. Bonne lecture ! :-)
Il m'est aujourd'hui assez difficile de parler d'Agilité sans parler de complexité et du framework Cynefin. Malgré mon fort intérêt théorique pour le modèle, j'ai bien conscience qu'un atelier pratique serait bienvenu pour introduire le sujet de manière plus légère. N'étant pas particulièrement fan du Cynefin Lego Game (à tort ou à raison), je me suis lancé à la recherche d'une alternative que j'ai finalement trouvée sur le site de Dandy People. C'est ce que je vous propose de découvrir dans cet article ! :-)
