L’échec du modèle Spotify

Il y a des articles comme cela qui chamboulent un peu les idées reçues et qui permettent de prendre un peu de recul. C'est le cas de "Spotify's Failed #SquadGoals" publié le 19/04/2020 par Jeremiah Lee qui décrit de l'intérieur les difficultés rencontrées par Spotify dans la mise en oeuvre de sa propre organisation. Il nous invite (comme beaucoup d'autres avant lui) à ne pas les imiter mais surtout à en tirer les leçons, qu'il nous partage généreusement, ainsi que bon nombre de ressources supplémentaires.

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Une expérience de facilitation à distance

Dans cette période de confinement où les interactions physiques sont limitées, nous sommes dans l'obligation d'animer nos ateliers à distance à l'aide d'une multitude d'outils. Même si ces derniers réduisent grandement notre peine, j'ai néanmoins la conviction que la distance physique nuit grandement à l'efficacité de la facilitation de groupe, que ce soit pour les participants ou pour l'animateur / animatrice. Dans cet article, je vous propose de revivre avec moi une expérience d'un atelier facilité à distance avec mes difficultés, mes apprentissages et mes réflexions. Bonne lecture à vous ! :-)

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Un atelier de clarification de rôle

Transformation Agile petite ou grande échelle, la question des rôles est une problématique assez commune. Pas qu'elle m'apparaisse comme normale, mais souvent car c'est la manière la plus rassurante de changer, j'ai l'impression. Dans mon cas, c'est le flou instauré sur un rôle en particulier qui a généré quelques tensions et qui m'a amené à prendre la main sur une série d'ateliers de clarification : l'opportunité pour moi de montrer à mon client comment animer différemment ce genre de "réunions" et de donner un regard différent sur la transformation. Voici ce qu'il s'est passé.

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Polarity Management : pour plus d’empathie dans la résolution de problèmes complexes

Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes où Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits. Découvrez le le Polarity Management de Barry Johnson : une approche alternative pour plus d'empathie dans notre gestion de problématiques complexes. Envie d'en savoir plus ? Lisez la suite ! ;-)

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Une expérience du confinement : constats, réflexions et stratégies

Comme la plupart d'entre-vous, je vis actuellement une période inédite autant du point de vue personnel que professionnel. Il s'avère que je fais encore partie des personnes en activité et cette première semaine, qui a bien évidemment généré beaucoup de troubles dans notre quotidien, a néanmoins été très riche en apprentissage - non sans maux - que j'aimerais partager avec vous.

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L’art de la déconstruction créative : une animation en mode TRIZ

Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions. C'est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. Je vous propose ici une autre animation de rétrospective ave la structure TRIZ des liberating structures.

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Récapitulatif 2019

Comme chaque année, voici un récapitulatif des articles publiés en cette année 2019 ! Une année particulière pour moi car le lieu de mon premier exercice en tant que freelance, et surtout agrémentée de beaucoup d'Agilité à l'échelle - autant dans les bons aspects que les moins bons.

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Une session de Communauté de Scrum Masters

À l'approche de ces fêtes de fin d'année, j'ai proposé à la communauté de Scrum Masters de mon client actuel d'animer la session pour eux. C'était un peu comme mon cadeau de Noël ! En effet, la plupart du temps nous partions plutôt sur une co-construction de 2 Scrum Masters et moi en support mais je me disais qu'ils avaient bien le droit à un break ! :-P

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60 personnes, 2 heures : une rétrospective de tribu

La fin du premier Incrément de programme arrive au sein de la Tribu que j'accompagne et la question de l'animation de la rétrospective se pose. Suite à un échange avec les personnes ayant des rôles clés dans l'organisation, je me suis engagé à proposer un format permettant de faire travailler ces 60 personnes ensemble pendant 2 heures, de manière agile bien évidemment ! Voici en détail ma proposition ! :-)

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Optimisation de réunion par la facilitation

La réunionite est un fléau aujourd'hui bien connu en entreprise, et pourtant bien difficile à combattre. J'ai eu l'occasion de participer à un certain nombre d'entre-elles, qui chacune avaient initialement un objectif tout à fait louable, mais dont la forme a pu rendre le tout incroyablement ennuyeux. C'est lorsque j'ai vu poindre du nez une nième réunion de synchronisation avec plus de 15 personnes que je me suis dit qu'il fallait que je fasse quelque chose pour aider les participants à, si ce n'est à en retirer le maximum de valeur, à perdre le moins de temps possible. Je vous propose dans cet article de vous décrire simplement ce que j'ai fait ! :-)

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