Estimation et Agilité : un paradoxe ?

Le sujet des estimations est au coeur des débats lorsque l’on se lance en Agilité. Comment faire ? Est-ce utile ? sont d’autant de questions auxquelles il y a tout autant de réponses différentes. Une chose est sûre : la communauté Agile est alignée sur le fait que les estimations, comme utilisées dans le passé, ne sont plus adaptées au contexte actuel et peuvent même être nuisibles à la bonne mise en oeuvre d’une transformation Agile. Mais comment faire autrement ? Un courant sous le nom de #NoEstimates s’est distingué depuis quelques années en re-questionnant la place de l’estimation et en proposant une démarche alternative. Je vous propose dans cet article de discuter d’estimation, d’Agilité et de voir en quoi consiste vraiment l’approche #NoEstimates. Bonne lecture ! :-)

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Agendashift : la transformation continue

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

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Une alternative au Daily Scrum Meeting

Le Daily Scrum Meeting est pour moi une des pratiques Agile les plus controversées. En effet, étant à la fois un des éléments les plus plébiscités par les équipes, il est également celui qui peut leur créer le plus de frustration. La raison est assez simple : son intention n'est pas toujours claire, ce qui engendre facilement une dérive dans son utilisation. Je vous propose ici de décrire une alternative au Daily Scrum Meeting comme on peut le connaître habituellement, en espérant que cela vous ouvrira le champ d'options quant à votre utilisation actuelle. Bonne lecture !

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Un petit exercice de Multitasking

Au cours d'une réunion avec 3 personnes il y a quelques jours, l'une d'elle m'indique qu'elle travaille sur 3 sujets en même temps et me demande de manière tout à fait sincère : "C'est pas bien ?". Vous imaginerez bien que j'ai saisi l'occasion pour marteler à nouveau mon "Stop Starting, Start Finishing" favori mais plutôt que de le répéter, autant le faire expérimenter. J'ai demandé à un de ses collègues de participer à une petite expérience, ce qu'il accepta vaillamment ! Voici ce que je lui ai proposé ! :-)

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Au Tableau : mini-édition

Lorsque l'on parle de Management Visuel, un atelier incontournable nous vient rapidement à l'esprit : Au Tableau ! C'est à l'occasion de Riviera Dev 2017 que je me suis proposé de l'animer. Le problème est que n'ayant pas été très attentif, je me suis rendu compte que le temps qui m'était alloué n'était pas de 2h mais uniquement de 45 minutes !  :-? Après quelques minutes de panique, de drame et de culpabilité, je me suis finalement lancé le défi d'animer cet atelier dans le temps imparti ! :-P Je vous présente donc ici la mini-édition de l'atelier Au Tableau ! :-)

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Agile Detention : introduire Kanban en écrivant des lignes

Vous cherchez à introduire Kanban mais vous n'avez pas 2h devant vous pour jouer à un getKanban ou un Kanban Pizza Game ? Agile Detention est fait pour vous !  Je vous invite à découvrir ce petit atelier à utiliser sans modération ! :-) Bonne lecture ! ;-)

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Une variante au ROTI

Vous connaissez le principe du ROTI (Return On Time Invested) ? Cette activité de fin de réunion pour obtenir du feedback et générer de l'amélioration continue ? La trouvez-vous efficace ? C'est lors de l'accompagnement d'une équipe où l'on me demandait d'assister à un Sprint Planning que je me suis dit que plutôt que de simplement leur dire ce que j'en avais pensé, j'allais d'abord leur demander leur avis. Le ROTI me semblait être une option, mais j'ai voulu tenter autre chose et j'ai été assez surpris du résultat. J'ai tenté cette nouvelle idée lors d'une rétrospective : je vous partage ce qu'il s'est passé dans cet article ! :-)

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Une chose que j'avais oublié de faire en 2016, c'est un récapitulatif de l'ensemble des articles de l'année ! Un petit retour en arrière qui je l'espère vous permettra de replonger dans certains sujets ou tout simplement découvrir ceux que vous auriez loupés !  En vous souhaitant d'excellentes fêtes de fin d'année, je vous dis à l'année prochaine !  ;-) 

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Filtres d’attention et Ennéagramme à l’Agile Tour Aix-Marseille 2017

En tant qu'Agiliste, la fin d'année est rythmée par les Agile Tours. J'ai eu l'honneur de participer à nouveau à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 7 Décembre 2017, qui m'avait déjà laissé un très bon souvenir en 2016. Cette année j'ai eu la possibilité de présenter mes 2 sujets du moment : - l'Agile Rocket, une autre manière de parler d'agilité sous forme métaphorique - L'ennéagramme, un modèle de typologie de personnalité que j'affectionne tout particulièrement, au travers de la découverte des filtres d'attention. Je décrirais dans cet article mon atelier sur les filtres d'attention qui, je l'espère, a pu susciter la curiosité des participants !  ;-) 

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Étude de cas : Speedboat

Travaillant actuellement beaucoup sur la montée en compétences de coachs internes chez mes clients, j'apporte avec plaisir mon soutien à des coachs en devenir au sein de la communauté Agile. Sans pour autant prétendre avoir la vérité absolue, je partage avec eux simplement ce que j'ai appris que ce soit en terme de posture, d'outils ou de techniques...

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Scrum Guide 2017 : Quoi de neuf ?

Le Scrum Guide a dernièrement reçu une mise à jour en Novembre 2017. Avant que ne sorte la version officiellement traduite en français, je vous propose une première traduction des changements opérés entre 2016 et 2017 ainsi que des paragraphes concernés.

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Artistes et Spécifieurs : expérimenter les principes Agile

Dans le cadre de mes formations à l'Agilité et après plusieurs itérations, je me suis demandé comment je pouvais faire pour parler des principes Agile sans que cela soit trop rébarbatif et ennuyant. En effet, déjà qu'en général je présentais juste avant les 4 valeurs de l'Agilité (voire les 8 demi-valeurs), enchaîner avec les 12 principes pouvait avoir tendance à assommer l'auditoire ! Je me suis alors rappelé d'Artistes et Spécifieurs...

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Une lecture musicale pour parler d’Agilité, différemment

Ces 10 derniers jours ont été pour moi forts en émotions. En effet, j'ai présenté avec mon collègue Christophe Keromen notre lectelier "de petites pattes agiles" à l'Agile Tour Rennes 2017 et pour la première fois chez un client. Les retours sont positifs mais plus que cela, ils sont bien différents de l'habitude : les participants parlent avec leur coeur plus qu'avec leur tête ! Cela m'a emmené à plusieurs reprises à me questionner sur pourquoi je faisais ce métier et sur ce que j'avais véritablement envie d'apporter aux autres. Dans cet article, je vous propose de vous raconter l'histoire de ce lectelier présenté à plusieurs reprises avec Christophe Keromen pour parler d'Agilité, différemment. Introduire l'agilité sans slides en utilisant la puissance du story telling et de la métaphore, c'est s'adresser au ressenti plutôt qu'au rationnel, afin de nourrir des échanges riches et authentiques entre participants ! :-)

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Traditionnel vs Agile : pourquoi changer ?

J'anime depuis un certain temps des sessions d'introduction à l'Agilité, dans lesquelles je me focalise tout particulièrement sur le "pourquoi". Comparer ce que l'on appelle "Approche Traditionnelle" à "l'Approche Agile" est donc devenu un sujet récurrent, qui selon moi est essentiel à la bonne compréhension du changement occasionné. C'est lorsque j'ai dû accompagner une collègue dans sa montée en compétence que j'ai décidé de revoir ma manière de faire. En effet, même si l'animation était majoritairement participative - grâce au questionnement - il n'en restait pas moins qu'une grande partie était descendante, surtout en début de formation. Je me suis alors demandé comment au travers d'un atelier, je pourrais faire émerger des participants toute l'information que je leur donnais sur un plateau auparavant. Voici le résultat :-)

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Module Management Visuel : Rétrospective et clôture

Comme toute bonne chose à une fin, nous arrivons au dernier workshop du module Management Visuel : la rétrospective et la clôture. L'intention de ce dernier moment d'échanges est de reboucler l'expérimentation avec les objectifs initiaux et de partager ensemble les apprentissages du collectif. Je décris dans cet article tout simplement les résultats obtenus comme exemples de ce que l'on peut espérer atteindre avec ce type d'accompagnement. Bonne lecture ! :-)

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Module Management Visuel : Mise en oeuvre (Partie 2)

Suite à une semaine d’expérimentation du Stand-up Meeting par l’équipe, nous arrivons au second workshop de mise en oeuvre : une bonne occasion de capitaliser les apprentissages et d’effectuer la marche suivante. Plus qu’un simple tableau d’avancement décrivant les étapes d’un processus, nous allons tenter de donner plus de structure au Management Visuel afin d’obtenir plus d’informations rapidement. Je décrirais dans cet article comme d’habitude les intentions derrière le cadre proposé, le processus ainsi que les résultats obtenus.

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