La fin du premier Incrément de programme arrive au sein de la Tribu que j'accompagne et la question de l'animation de la rétrospective se pose. Suite à un échange avec les personnes ayant des rôles clés dans l'organisation, je me suis engagé à proposer un format permettant de faire travailler ces 60 personnes ensemble pendant 2 heures, de manière agile bien évidemment ! Voici en détail ma proposition ! :-)
La réunionite est un fléau aujourd'hui bien connu en entreprise, et pourtant bien difficile à combattre. J'ai eu l'occasion de participer à un certain nombre d'entre-elles, qui chacune avaient initialement un objectif tout à fait louable, mais dont la forme a pu rendre le tout incroyablement ennuyeux. C'est lorsque j'ai vu poindre du nez une nième réunion de synchronisation avec plus de 15 personnes que je me suis dit qu'il fallait que je fasse quelque chose pour aider les participants à, si ce n'est à en retirer le maximum de valeur, à perdre le moins de temps possible. Je vous propose dans cet article de vous décrire simplement ce que j'ai fait ! :-)
Pour la 3ème et dernière rétrospective de cette série, j'ai voulu sensibiliser l'équipe à la notion d'expérimentation si chère à l'Agilité. Les personnes n'ayant pas vraiment été formées, l'idée était de pouvoir leur donner un avant goût de ce que l'on cherche à faire pour résoudre des problèmes complexes (au sens Cynefin) par la structuration d'expérimentation. Bonne lecture ! :-)
Après quelques semaines en présence de cette équipe, il m'est apparu intéressant de prendre du temps pour étudier là où elle en était plutôt que de se ruer sur les potentielles idées d'amélioration. Je lui ai donc proposé pour cette seconde rétrospective un cadre autour du Squad Health Check afin de pouvoir bénéficier de thèmes plus précis à étudier ensemble. En voici un descriptif dans ce prochain article !
Dans le cadre d'une démarche d'Agilité à l'échelle, j'accompagne aujourd'hui une équipe d'environ 30 personnes. Après quelques jours en leur compagnie, j'ai appris qu'ils avaient l'habitude de terminer leurs itérations par une session combinant Revue + Rétrospective + Planning en 2 heures. N'étant pas de nature à vouloir tout casser dès mon arrivée, je leur ai proposé de prendre la partie Rétrospective en la time-boxant à une heure maximum : c'était un challenge que je n'avais jamais relevé avant et pour le coup, qui m'apparaissait particulièrement intéressant. Je vous propose dans cette série d'articles non pas un format mais 3 formats de rétrospective que j'ai utilisés avec cette équipe afin de pouvoir répondre à la contrainte : 30 personnes, 1 heure !
J'accompagne actuellement un client dont une équipe utilise la méthode Kanban pour gérer son flux de maintenance. Ce choix est parti d'une présentation que j'avais effectuée aux managers de l'esprit de la démarche et de quelques pratiques à mettre en oeuvre pour démarrer. Après quelques mois d'utilisation, on m'a demandé de faire le point avec l'équipe (que je n'avais pas eu l'occasion de rencontrer auparavant) afin de voir qu'elles étaient leurs impressions vis à vis de cette implémentation. Après réflexion sur l'atelier à leur proposer, j'ai décidé de partir sur une rétrospective des 3 petits cochons que je vous présente ici. Note : mes capacités de dessin étant particulièrement limitées, vous ne verrez malheureusement pas de cochons ni de loups ! Bonne lecture à vous ! :-)
En approfondissement le sujet du Processus de Responsabilité, je comprends de mieux en mieux comment me l'appliquer à moi-même afin d'être plus libre dans mes choix et mes actions. La question que je me pose souvent est plutôt comment je pourrais le mettre en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile. J'ai eu l'occasion de le tester dans le cadre d'une rétrospective de communauté mais je ne l'ai pas encore inscrit dans une démarche structurée d'accompagnement. Au travers de mes recherches, je suis tombé sur un article de Christopher Avery parlant des connections entre Agilité et le Processus de Responsabilité. Je vous en propose une traduction, avec son accord, afin d'explorer ensemble le sujet au travers d'un prisme différent. Bonne lecture ! :-)
Il m'est aujourd'hui assez difficile de parler d'Agilité sans parler de complexité et du framework Cynefin. Malgré mon fort intérêt théorique pour le modèle, j'ai bien conscience qu'un atelier pratique serait bienvenu pour introduire le sujet de manière plus légère. N'étant pas particulièrement fan du Cynefin Lego Game (à tort ou à raison), je me suis lancé à la recherche d'une alternative que j'ai finalement trouvée sur le site de Dandy People. C'est ce que je vous propose de découvrir dans cet article ! :-)
Cela faisait un certain temps que je m'étais intéressé au Processus de Responsabilité de Christopher Avery mais c'est à la lecture de son livre intitulé "The Responsibility Process - Unlocking your natural ability to live and lead with Power" que j'ai décidé d'adresser le sujet un peu plus en profondeur. En effet, j'ai eu la possibilité de le partager lors de 2 conférences cette année, notamment à MiXiT 2019 (dont vous pourrez retrouver la vidéo en fin d'article) et Agile Lyon 2019. Je vous propose ici une transcription du contenu de ces conférences, avec potentiellement quelques éléments de détails supplémentaires ! ;-) Bonne lecture à vous !
Dans le cadre de ma mission actuelle, j'effectue un accompagnement autour de la mise en oeuvre d'une Agilité à l'échelle. Ce concept restant assez flou pour les personnes hors de la démarche, on m'a mandaté pour présenter l'organisation actuelle à un groupe susceptible de nous rejoindre dans un avenir proche. Pour cela, j'avais 30 minutes à structurer, questions-réponses comprises. Je vous partage dans cet article la manière dont j'ai abordé le sujet ! Bonne lecture :-)
Il y a un mois de cela, j'écrivais un article sur la Conception d'une rétrospective à l'aide des Liberating Structures. Le jour J est finalement arrivé, et comme rien ne se passe exactement comme prévu, je vous propose de décrire ce qu'il s'est véritablement passé pendant cet atelier ! Comme à mon habitude, des éléments de structure, d'ambiance et de contenu ! Bonne lecture :-)
Nous sommes déjà en 2019 cette année, et cela fait maintenant près de 18 ans que le Manifeste Agile a vu le jour ! Beaucoup de personnes se sont posés la question ces dernières années à savoir si ce document avait toujours lieu d'être ou s'il méritait d'être mis à jour : comme toute notion mérite de s'adapter à un contexte en changement permanent ! Modern Agile est un mouvement impulsé par Joshua Kerievsky, CEO d'Industrial Logic, qui a vocation à redonner un second souffle à l'Agilité que l'on connaît traditionnellement en lui conférant tous les apprentissages acquis depuis toutes ces années. Je vous propose de découvrir ensemble dans cet article ce qu'est Modern Agile afin de voir tout ce que cette perspective peut nous apporter ! :-)
Il y a 2 ans de cela, en Décembre 2016, j'animais la rétrospective annuelle de l'équipe que j'ai par la suite accompagnée avec le module Coopérer de l'Agile Rocket. C'était un moment d'échanges et de partage que j'avais construit autour d'un Consensus Workshop et d'une démarche Appreciative Inquiry afin de pouvoir célébrer les réussites et partir en congés l'esprit léger. On parle beaucoup des Liberating Structures ces derniers temps comme formats de facilitation engageants, je me suis dit que ce serait une bonne occasion de les expérimenter ainsi que de les partager au groupe pour leur propre utilisation future.
Dans le cadre d'une de mes missions actuelles, j'ai été sollicité par mon mandataire pour parler d'Agilité lors d'un CoDir. C'était en fait une des premières fois que j'ai dû faire ce genre d'exercices : un public différent avec des attentes différentes et pourtant un sujet qui reste bel et bien le même ! Quels sont les messages les plus pertinents à faire passer ? De quelle manière ? Comment susciter l'intérêt, ou tout du moins, ne pas générer de levée de boucliers ? Voici comment j'ai répondu à cette demande, de la conception au déroulé de l'atelier ! ;-)
Comme le dirait Karl Scotland, l'Agilité peut être vue comme une stratégie : tel un "navire dans une tempête allant toujours dans la bonne direction". Cette image m'a beaucoup parlé et c'est ce qui m'a donné envie de construire un atelier autour du sujet en y ajoutant l'impact sur la dynamique d'une équipe. J'ai eu la chance de pouvoir l'expérimenter cette année à l'Agile Tour Aix Marseille 2018 en compagnie de Caroline Aupert. En voici les détails dans cet article avec déroulé et résultats obtenus ! ;-)
L'animation d'une rétrospective est considérée comme une étape clé de l'amélioration d'une équipe. Qu'en est-il dans le cadre d'une communauté ? J'ai eu l'occasion de me heurter à cette problématique il y a peu de temps lorsque l'on m'a demandé d'en animer une pour la communauté de Scrum Masters de Soat. En effet, considérons nous une communauté comme une équipe ou une somme d'individus ? Comment permettre à chacun de s'exprimer tout en maintenant un cadre bienveillant lorsqu'un cadre flou et une diversité des attentes génère des tensions ?
