Agile

Agendashift : la transformation continue

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

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Une alternative au Daily Scrum Meeting

Le Daily Scrum Meeting est pour moi une des pratiques Agile les plus controversées. En effet, étant à la fois un des éléments les plus plébiscités par les équipes, il est également celui qui peut leur créer le plus de frustration. La raison est assez simple : son intention n'est pas toujours claire, ce qui engendre facilement une dérive dans son utilisation. Je vous propose ici de décrire une alternative au Daily Scrum Meeting comme on peut le connaître habituellement, en espérant que cela vous ouvrira le champ d'options quant à votre utilisation actuelle. Bonne lecture !

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Un petit exercice de Multitasking

Au cours d'une réunion avec 3 personnes il y a quelques jours, l'une d'elle m'indique qu'elle travaille sur 3 sujets en même temps et me demande de manière tout à fait sincère : "C'est pas bien ?". Vous imaginerez bien que j'ai saisi l'occasion pour marteler à nouveau mon "Stop Starting, Start Finishing" favori mais plutôt que de le répéter, autant le faire expérimenter. J'ai demandé à un de ses collègues de participer à une petite expérience, ce qu'il accepta vaillamment ! Voici ce que je lui ai proposé ! :-)

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Au Tableau : mini-édition

Lorsque l'on parle de Management Visuel, un atelier incontournable nous vient rapidement à l'esprit : Au Tableau ! C'est à l'occasion de Riviera Dev 2017 que je me suis proposé de l'animer. Le problème est que n'ayant pas été très attentif, je me suis rendu compte que le temps qui m'était alloué n'était pas de 2h mais uniquement de 45 minutes !  :-? Après quelques minutes de panique, de drame et de culpabilité, je me suis finalement lancé le défi d'animer cet atelier dans le temps imparti ! :-P Je vous présente donc ici la mini-édition de l'atelier Au Tableau ! :-)

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Une variante au ROTI

Vous connaissez le principe du ROTI (Return On Time Invested) ? Cette activité de fin de réunion pour obtenir du feedback et générer de l'amélioration continue ? La trouvez-vous efficace ? C'est lors de l'accompagnement d'une équipe où l'on me demandait d'assister à un Sprint Planning que je me suis dit que plutôt que de simplement leur dire ce que j'en avais pensé, j'allais d'abord leur demander leur avis. Le ROTI me semblait être une option, mais j'ai voulu tenter autre chose et j'ai été assez surpris du résultat. J'ai tenté cette nouvelle idée lors d'une rétrospective : je vous partage ce qu'il s'est passé dans cet article ! :-)

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Une chose que j'avais oublié de faire en 2016, c'est un récapitulatif de l'ensemble des articles de l'année ! Un petit retour en arrière qui je l'espère vous permettra de replonger dans certains sujets ou tout simplement découvrir ceux que vous auriez loupés !  En vous souhaitant d'excellentes fêtes de fin d'année, je vous dis à l'année prochaine !  ;-) 

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Filtres d’attention et Ennéagramme à l’Agile Tour Aix-Marseille 2017

En tant qu'Agiliste, la fin d'année est rythmée par les Agile Tours. J'ai eu l'honneur de participer à nouveau à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 7 Décembre 2017, qui m'avait déjà laissé un très bon souvenir en 2016. Cette année j'ai eu la possibilité de présenter mes 2 sujets du moment : - l'Agile Rocket, une autre manière de parler d'agilité sous forme métaphorique - L'ennéagramme, un modèle de typologie de personnalité que j'affectionne tout particulièrement, au travers de la découverte des filtres d'attention. Je décrirais dans cet article mon atelier sur les filtres d'attention qui, je l'espère, a pu susciter la curiosité des participants !  ;-) 

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Étude de cas : Speedboat

Travaillant actuellement beaucoup sur la montée en compétences de coachs internes chez mes clients, j'apporte avec plaisir mon soutien à des coachs en devenir au sein de la communauté Agile. Sans pour autant prétendre avoir la vérité absolue, je partage avec eux simplement ce que j'ai appris que ce soit en terme de posture, d'outils ou de techniques...

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Artistes et Spécifieurs : expérimenter les principes Agile

Dans le cadre de mes formations à l'Agilité et après plusieurs itérations, je me suis demandé comment je pouvais faire pour parler des principes Agile sans que cela soit trop rébarbatif et ennuyant. En effet, déjà qu'en général je présentais juste avant les 4 valeurs de l'Agilité (voire les 8 demi-valeurs), enchaîner avec les 12 principes pouvait avoir tendance à assommer l'auditoire ! Je me suis alors rappelé d'Artistes et Spécifieurs...

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Une lecture musicale pour parler d’Agilité, différemment

Ces 10 derniers jours ont été pour moi forts en émotions. En effet, j'ai présenté avec mon collègue Christophe Keromen notre lectelier "de petites pattes agiles" à l'Agile Tour Rennes 2017 et pour la première fois chez un client. Les retours sont positifs mais plus que cela, ils sont bien différents de l'habitude : les participants parlent avec leur coeur plus qu'avec leur tête ! Cela m'a emmené à plusieurs reprises à me questionner sur pourquoi je faisais ce métier et sur ce que j'avais véritablement envie d'apporter aux autres. Dans cet article, je vous propose de vous raconter l'histoire de ce lectelier présenté à plusieurs reprises avec Christophe Keromen pour parler d'Agilité, différemment. Introduire l'agilité sans slides en utilisant la puissance du story telling et de la métaphore, c'est s'adresser au ressenti plutôt qu'au rationnel, afin de nourrir des échanges riches et authentiques entre participants ! :-)

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