Agile

Il y a un mois de cela, j'écrivais un article sur la Conception d'une rétrospective à l'aide des Liberating Structures. Le jour J est finalement arrivé, et comme rien ne se passe exactement comme prévu, je vous propose de décrire ce qu'il s'est véritablement passé pendant cet atelier ! Comme à mon habitude, des éléments de structure, d'ambiance et de contenu !  Bonne lecture :-)

Nous sommes déjà en 2019 cette année, et cela fait maintenant près de 18 ans que le Manifeste Agile a vu le jour ! Beaucoup de personnes se sont posés la question ces dernières années à savoir si ce document avait toujours lieu d'être ou s'il méritait d'être mis à jour : comme toute notion mérite de s'adapter à un contexte en changement permanent ! Modern Agile est un mouvement impulsé par Joshua Kerievsky, CEO d'Industrial Logic, qui a vocation à redonner un second souffle à l'Agilité que l'on connaît traditionnellement en lui conférant tous les apprentissages acquis depuis toutes ces années. Je vous propose de découvrir ensemble dans cet article ce qu'est Modern Agile afin de voir tout ce que cette perspective peut nous apporter ! :-)

Il y a 2 ans de cela, en Décembre 2016, j'animais la rétrospective annuelle de l'équipe que j'ai par la suite accompagnée avec le module Coopérer de l'Agile Rocket. C'était un moment d'échanges et de partage que j'avais construit autour d'un Consensus Workshop et d'une démarche Appreciative Inquiry afin de pouvoir célébrer les réussites et partir en congés l'esprit léger. On parle beaucoup des Liberating Structures ces derniers temps comme formats de facilitation engageants, je me suis dit que ce serait une bonne occasion de les expérimenter ainsi que de les partager au groupe pour leur propre utilisation future.

Dans le cadre d'une de mes missions actuelles, j'ai été sollicité par mon mandataire pour parler d'Agilité lors d'un CoDir. C'était en fait une des premières fois que j'ai dû faire ce genre d'exercices : un public différent avec des attentes différentes et pourtant un sujet qui reste bel et bien le même ! Quels sont les messages les plus pertinents à faire passer ? De quelle manière ? Comment susciter l'intérêt, ou tout du moins, ne pas générer de levée de boucliers ? Voici comment j'ai répondu à cette demande, de la conception au déroulé de l'atelier !  ;-)

Comme le dirait Karl Scotland, l'Agilité peut être vue comme une stratégie : tel un "navire dans une tempête allant toujours dans la bonne direction". Cette image m'a beaucoup parlé et c'est ce qui m'a donné envie de construire un atelier autour du sujet en y ajoutant l'impact sur la dynamique d'une équipe. J'ai eu la chance de pouvoir l'expérimenter cette année à l'Agile Tour Aix Marseille 2018 en compagnie de Caroline Aupert. En voici les détails dans cet article avec déroulé et résultats obtenus ! ;-)

L'animation d'une rétrospective est considérée comme une étape clé de l'amélioration d'une équipe. Qu'en est-il dans le cadre d'une communauté ? J'ai eu l'occasion de me heurter à cette problématique il y a peu de temps lorsque l'on m'a demandé d'en animer une pour la communauté de Scrum Masters de Soat. En effet, considérons nous une communauté comme une équipe ou une somme d'individus ? Comment permettre à chacun de s'exprimer tout en maintenant un cadre bienveillant lorsqu'un cadre flou et une diversité des attentes génère des tensions  ?

Le sujet des estimations est au coeur des débats lorsque l’on se lance en Agilité. Comment faire ? Est-ce utile ? sont d’autant de questions auxquelles il y a tout autant de réponses différentes. Une chose est sûre : la communauté Agile est alignée sur le fait que les estimations, comme utilisées dans le passé, ne sont plus adaptées au contexte actuel et peuvent même être nuisibles à la bonne mise en oeuvre d’une transformation Agile. Mais comment faire autrement ? Un courant sous le nom de #NoEstimates s’est distingué depuis quelques années en re-questionnant la place de l’estimation et en proposant une démarche alternative. Je vous propose dans cet article de discuter d’estimation, d’Agilité et de voir en quoi consiste vraiment l’approche #NoEstimates. Bonne lecture ! :-)

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

Le Daily Scrum Meeting est pour moi une des pratiques Agile les plus controversées. En effet, étant à la fois un des éléments les plus plébiscités par les équipes, il est également celui qui peut leur créer le plus de frustration. La raison est assez simple : son intention n'est pas toujours claire, ce qui engendre facilement une dérive dans son utilisation. Je vous propose ici de décrire une alternative au Daily Scrum Meeting comme on peut le connaître habituellement, en espérant que cela vous ouvrira le champ d'options quant à votre utilisation actuelle. Bonne lecture !

Au cours d'une réunion avec 3 personnes il y a quelques jours, l'une d'elle m'indique qu'elle travaille sur 3 sujets en même temps et me demande de manière tout à fait sincère : "C'est pas bien ?". Vous imaginerez bien que j'ai saisi l'occasion pour marteler à nouveau mon "Stop Starting, Start Finishing" favori mais plutôt que de le répéter, autant le faire expérimenter. J'ai demandé à un de ses collègues de participer à une petite expérience, ce qu'il accepta vaillamment ! Voici ce que je lui ai proposé ! :-)

Lorsque l'on parle de Management Visuel, un atelier incontournable nous vient rapidement à l'esprit : Au Tableau ! C'est à l'occasion de Riviera Dev 2017 que je me suis proposé de l'animer. Le problème est que n'ayant pas été très attentif, je me suis rendu compte que le temps qui m'était alloué n'était pas de 2h mais uniquement de 45 minutes !  :-? Après quelques minutes de panique, de drame et de culpabilité, je me suis finalement lancé le défi d'animer cet atelier dans le temps imparti ! :-P Je vous présente donc ici la mini-édition de l'atelier Au Tableau ! :-)

Vous cherchez à introduire Kanban mais vous n'avez pas 2h devant vous pour jouer à un getKanban ou un Kanban Pizza Game ? Agile Detention est fait pour vous !  Je vous invite à découvrir ce petit atelier à utiliser sans modération ! :-) Bonne lecture ! ;-)