Agile

Second article sur le Boooksprint ayant eu lieu en cette fin d'année 2016 avec les Boooksquetaires Goood!. Suite à la phase de préparation où nous avons défini périmètre, management visuel et règles de fonctionnement, nous voilà partis sur le PI #1 ! Je ne décrirai pas ici le contenu des modules au coeur de l'Agile Rocket (Management visuel, Amélioration continue, Flux et North Star), mais plutôt leur processus d'écriture. Je vous propose de suivre le déroulement de la première (demi) journée de PI #1, de ma perspective, comme si vous y étiez Prêts pour le décollage ? ;-)

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5 personnes, 4 jours, 50 pages... voici comment Christophe Keromen m'a présenté le concept du booksprint un soir autour d'un verre. Le challenge était de taille mais l'idée était trop séduisante pour que je recule ! Je vous partagerais dans cette prochaine série d'articles l'aventure des Boooksquetaires pour l'écriture de l'Agile Rocket, une démarche modulaire d'accompagnement de transformation.

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Si je dis "optimisation globale", est-ce que cela vous parle ? Lorsque l'on parle de Kanban, ce sujet est un incontournable ! Cependant, je trouve cela toujours difficile de savoir si le message est véritablement passé si l'on en reste à la théorie et à la communication descendante. J'ai alors décidé de chercher des ateliers permettant d'illustrer cette idée et je vous en partagerais 2 qui ont retenu mon attention dans le cadre de cet article : le Dice Game et le Penny Game. Sympa non ? ;-)

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Suite au kick-off d'accompagnement light (que j'avais décrit dans cet article), le module suivant rentre un petit peu plus en détails sur ce qu'est le Management Visuel. Pour ce faire, une combinaison théorie + pratique était de mise et il me paraît aujourd'hui difficile de passer à côté de l'excellent "Au Tableau", atelier d'Alexandre Boutin. Je me concentrerais donc sur cette partie pratique ici pour en décrire un déroulé type et les apprentissages que les participants peuvent en retirer. Bonne lecture ! :-)

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Lorsque l'on effectue un accompagnement Scrum ou Kanban, cela nécessite souvent toute une série d'événements comme des réunions de cadrage, de sensibilisation des parties prenantes puis des formations à l'Agilité puis à Scrum / Kanban avant d'effectivement pouvoir démarrer quelque chose. C'est un processus que je trouve parfois un peu lourd pour les résultats à court terme que l'on peut obtenir. Aujourd'hui, je fais l'expérimentation d'un accompagnement plus léger...

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Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

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En lisant l'excellent Kanban from the Inside de Mike Burrows, j'ai découvert un méthode pour introduire Kanban appellée STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) qui se base principalement sur l'approche systémique. Je me suis donc attelé à l'expérimenter pour lancer une nouvelle équipe en suivant au mieux les différentes étapes du processus et en m'appuyant sur les exemples du livre. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

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En tant qu'agiliste, vous faites de votre mieux pour porter les valeurs incarnées par le Manifeste Agile mais lorsque vous en parlez à votre management, c'est là que les choses se compliquent ! Ainsi, c'est à la suite d'un article de Ron Jeffries sur le sujet et cette suggestion d'Eastmad que Kerry Buckley a écrit le Manifeste pour le développement de logiciel Agile foireux - que j'utilise souvent de mon côté de manière humoristique. En voici une traduction ! ;-)

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