Coaching

Individual Map : apprendre à se connaître en quelques questions

Dans le cadre de mes accompagnements d’équipe, je cherche constamment à développer les relations entre personnes. Cela passe notamment par une meilleure connaissance interpersonnelle. Un outil très utile pour le faire est la personal map du Management 3.0. Cependant, j’avais l’impression qu’il manquait des éléments clés pour véritablement créer du lien. J’ai alors développé mon …

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Stakeholder Mapping : visualiser l’écosystème pour mieux le gérer

Dans la plupart des écosystèmes dans lesquels j’ai pu intervenir, les dépendances entre équipes et services ont été de grandes sources de difficultés pour la production de valeur. C’est pourquoi dès le démarrage d’une équipe, il m’apparait aujourd’hui fondamental qu’elle soit bien consciente de toutes ses parties prenantes. Pour cela, j’utilise un atelier simple – …

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Santé et sécurité

Rétrospective et Sécurité Psychologique

Pour permettre à une équipe de performer, un critère essentiel aujourd’hui bien connu est la sécurité psychologique. La problématique derrière cette notion est qu’elle n’est pas particulièrement intuitive. Le pire serait peut-être d’ailleurs de croire qu’elle s’instaure par l’injonction (un peu comme la Responsabilité). Cependant, une premiere étape qui me semble pertinente est de commencer …

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teamwork-skills

Matrice de compétence d’équipe

Pour avoir plus de clarté sur la composition de notre équipe, l’utilisation d’une Matrice de Compétence d’équipe peut être particulièrement intéressante. La version proposée par le Management 3.0 me paraît particulièrement utile car elle est simple, visuelle et efficace. Je vous propose dans cet article de vous décrire son mode de fonctionnement 🙂 Comment l’utiliser …

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L’art de la déconstruction créative : une animation en mode TRIZ

Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions, pour ceux qui le font encore. C’est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. À l’occasion d’un passage dans une de mes équipes, on m’a demandé l’animation d’une rétrospective afin de leur redonner un second souffle pour les 6 prochains mois. …

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30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 3)

Pour la 3ème et dernière rétrospective de cette série, j’ai voulu sensibiliser l’équipe à la notion d’expérimentation si chère à l’Agilité. Les personnes n’ayant pas vraiment été formées, l’idée était de pouvoir leur donner un avant goût de ce que l’on cherche à faire pour résoudre des problèmes complexes (au sens Cynefin) par la structuration …

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30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 2)

Après quelques semaines en présence de cette équipe, il m’est apparu intéressant de prendre du temps pour étudier là où elle en était plutôt que de se ruer sur les potentielles idées d’amélioration. Je lui ai donc proposé pour cette seconde rétrospective un cadre autour du Squad Health Check afin de pouvoir bénéficier de thèmes …

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30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 1)

Dans le cadre d’une démarche d’Agilité à l’échelle, j’accompagne aujourd’hui une équipe d’environ 30 personnes. Après quelques jours en leur compagnie, j’ai appris qu’ils avaient l’habitude de terminer leurs itérations par une session combinant Revue + Rétrospective + Planning en 2 heures. N’étant pas de nature à vouloir tout casser dès mon arrivée, je leur …

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