Le Scrum Guide a derniรจrement reรงu une mise ร jour en Novembre 2017. Avant que ne sorte la version officiellement traduite en franรงais, je vous propose une premiรจre traduction des changements opรฉrรฉs entre 2016 et 2017 ainsi que des paragraphes concernรฉs.
Les thรจmes principaux abordรฉs sont :
- Les usages de Scrum
- Un affinage du rรดle de Scrum Master
- Des prรฉcisions sur le Daily Scrum, des Time-boxes et du Sprint Backlog
Note : vous pouvez retrouver l’information originale dans les rรฉvisions de Scrum.
1. Les usages de Scrum
Scrum a รฉtรฉ initialement dรฉveloppรฉ pour gรฉrer et dรฉvelopper des produits. Nรฉ au dรฉbut des annรฉes 90s, Scrum a รฉtรฉ largement utilisรฉ dans le monde entier, pour :
- Rechercher et identifier les marchรฉs viables, les technologies et les capacitรฉs produit;
- Dรฉvelopper des produits et des amรฉliorations;
- Livrer des produits et des amรฉliorations, plusieurs fois par jour;
- Dรฉvelopper et soutenir le Cloud (en ligne, sรฉcurisรฉ, ร la demande) et d’autres environnements opรฉrationnels pour l’usage de produit; et,
- Entretenir et renouveler les produits.
Scrum a รฉtรฉ utilisรฉ pour dรฉvelopper des logiciels, du hardware, des logiciels embarquรฉs, des rรฉseaux de fonctions en interaction, des vรฉhicules autonomes, des รฉcoles, des gouvernements, du marketing, gรฉrant les opรฉrations d’organisations et presque tout ce que l’on utilise dans notre vie quotidienne, en tant qu’individus ou sociรฉtรฉs.
Comme la technologie, le marche, et les complexitรฉs environnementales et leurs interactions ont rapidement augmentรฉ, l’utilitรฉ de Scrum dans sa gestion de la complexitรฉ est prouvรฉe jour aprรจs jour. Scrum s’est avรฉrรฉ spรฉcialement efficace dans le transfert itรฉratif et incrรฉmental de connaissances. Scrum est ร prรฉsent largement utilisรฉ pour des produits, services, et la gestion de l’organisation parente. L’essence de Scrum est une petite รฉquipe de personne. L’รฉquipe individuelle est grandement flexible et adaptable. Ces forces continuent ร opรฉrer seules, ร plusieurs, et dans des rรฉseaux d’รฉquipes qui dรฉveloppent, livrent, opรจrent et entretiennent le travail et les produits de milliers de personnes. Il collaborent et inter-opรจrent dans des architectures de dรฉveloppement sophistiquรฉes et des environnements de livraisons cibles.
Lorsque les mots ยซย dรฉvelopperย ยป et ยซย dรฉveloppementย ยป sont utilisรฉs dans le Scrum Guide, ils se refรจrent au travail complexe, tels que ces types identifiรฉs ci-dessus.
2. Le rรดle de Scrum Master
Le texte dรฉcrit maintenant :
Le Scrum Master est responsable de la promotion et du soutien de Scrum comme dรฉfini dans le Scrum Guide. Les Scrum Masters font cela en aidant tout le monde ร comprendre la thรฉorie, les pratiques, les rรจgles, et les valeurs de Scrum.
Le Scrum Master est un leader-serviteur pour l’รquipe Scrum. Le Scrum Master aide ceux en dehors de l’รquipe Scrum ร comprendre les interactions – avec l’รquipe Scrum – qui sont utiles et celles qui ne le sont pas. Le Scrum Master aide tout le monde ร changer ces interactions pour maximiser la valeur crรฉรฉe par l’รquipe Scrum.
3. Le Scrum Master au service du Product Owner
Ajout de :
Il s’assure que les objectifs, le pรฉrimรจtre, et le domaine produit soient compris par tout le monde dans l’รquipe Scrum aussi bien que possible.
4. Daily Scrum – Mรชlรฉe quotidienne
Mise ร jour du premier paragraphe :
La Mรชlรฉe quotidienne est un รฉvรฉnement time-boxรฉ ร 15 minutes pour l’รquipe de Dรฉveloppement. La Mรชlรฉe quotidienne a lieu tous les jours du Sprint au cours de laquelle l’รquipe de Dรฉveloppement planifie le travail pour les prochaines 24 heures. Cela optimise la collaboration et la performance de l’รฉquipe en inspectant le travail depuis la derniรจre Mรชlรฉe quotidienne et en prรฉvoyant le travail du prochain Sprint. La Mรชlรฉe quotidienne a lieu ร la mรชme heure et au mรชme endroit chaque jour pour rรฉduire la complexitรฉ.
5. Objectifs de la Mรชlรฉe quotidienne
La structure de la rรฉunion est dรฉfinie par l’รquipe de Dรฉveloppement et peut รชtre conduite de diffรฉrentes maniรจres si elle se focalise sur la progression vers l’Objectif de Sprint. Certaines รquipes de Dรฉveloppement utiliseront des questions, d’autres seront plus basรฉes sur des discussions. Voici un exemple de ce qui pourrait รชtre utilisรฉ :
- Qu’ai-je fait hier qui a aidรฉ l’รquipe de Dรฉveloppement ร atteindre l’Objectif de Sprint ?
- Que vais-je faire aujourd’hui pour aider l’รquipe de Dรฉveloppement ร atteindre l’Objectif de Sprint ?
- Est-ce que je vois des impedimentas m’empรชchant moi ou l’รquipe de Dรฉveloppement d’atteindre l’Objectif de Sprint ?
6. Time-Boxes
Utilisation des mots ยซย au maximumย ยป pour enlever toute question sur le fait que la time-box pour les รvรฉnements signifie longueur maximale, mais peut รชtre plus courte.
7. Sprint Backlog
Pour assurer l’amรฉlioration continue, il inclut au moins un รฉlรฉment de haute prioritรฉ sur la maniรจre dont l’รฉquipe va travailler, identifiรฉe dans la rรฉunion de Rรฉtrospective prรฉcรฉdente.
8. Incrรฉment
Un incrรฉment est un ensemble inspectable de travail ยซย Terminรฉย ยป qui supporte l’empirisme ร la fin du Sprint. L’incrรฉment est un pas vers la vision ou l’objectif.
Ressource supplรฉmentaire
Un articleย (eng) de Stacey Louie rรฉsumant les mises ร jour du Scrum Guide 2017.
