Annonce du service d’Unbenchmarking

Traduction

Article original du 22 Juin 2017

Premier indice (dans What next after part I?):

Je suis déjà capable de démontrer l’identification automatique des scores de sondages qui ne rentrent pas dans le modèle – les zones dans lesquelles l’organisation en question a des domaines inhabituellement forts à célébrer ou faibles pour une investigation plus approfondie – le tout étant piloté par des données, non pas par les biais de la personne facilitant le débriefing

Maintenant l’annonce : le service d’unbenchmarking Agendashift est à présent disponible.

En bref : nous comparons vos résultats de sondage à notre base de données et nous identifions des domaines d’opportunités pour vous de manière automatique.

Quand et Pourquoi faire un unbenchmarking

  • Vous embarquez dans un voyage de transformation Lean-Agile et vous voulez une meilleure compréhension du paysage dans lequel vous allez naviguer
  • Vos efforts d’amélioration stagnent et il est temps de s’accorder sur les priorités de nouveau
  • Comme entrant pour votre exercice de culture d’entreprise, de rétrospective d’équipe, de réunion de département, ou hors site.
  • A chaque fois que vous avez besoin de ré-orienter, re-définir, d’examiner, et de ré-energiser
  • Lorsqu’il est temps d’effectuer des points réguliers
  • Comme étape à faible engagement avant un workshop Agendashift ou la collaboration avec un partenaire Agendashift

Comment cela marche

  • Nous configurons pour vous un sondage en ligne avec les 43 affirmations de l’évaluation de production basée sur les valeurs d’Agendashift
  • Vous le distribuez en interne à votre équipe à compléter avant la date définie
  • Nous revenons vers vous avec :
    • La distribution globale de vos scores
    • Les catégories et affirmations les plus fortes et les plus faibles, comme mesurées en terme absolu (sans référence à d’autres données)
    • Les catégories et affirmations dont les scores agrégés sont au-dessus ou en-dessous des profiles attendus étant données les corrélations que nous avons observées
    • Les zones d’accord et de désaccord, renforçant les conclusions les plus évidentes et créant des opportunités de réunir des histoires où la vision est plus mitigée
    • Le set complet des résultats agrégés de toutes les catégories et affirmations (deux fois en fait – un set pour de la priorisation, un autre pour du planning)

Si vous êtes un véteran de l’un de nos workshop ou que vous avez lu le livre Agendashift (chapitres 2 et 3 en particulier), vous reconnaîtrez cette structure de reporting. Elle reflète la manière dont nous organisons habituellement un débriefing de sondage et les exercices de mapping qui suivent.

Unbenchmarking

Ce qui est nouveau et excitant est l’identification des points de données au-dessus ou en-dessous du profil attendu, c’est-à-dire les scores qui diffèrent de ce qui pourrait être attendu étant donné la forme générale de votre sondage et les corrélations que nous avons observées autre part. Nous avons utilisé des techniques de machine learning dans notre base de données grandissante pour créer un modèle de résultats de sondage correspondant au vôtre; les déviations au-dessus et en-dessous du modèle idéal identifient ce qui est particulier chez vous. Plutôt qu’une indication grossière ou une vanity metric n’ayant aucun sens dans le contexte d’un voyage de transformation indéfini, nous vous donnons des perspectives détaillées avec lesquelles vous pouvez véritablement travailler.

Additionnellement, vous pouvez contrôler la granularité du modèle afin de voir les déviations non seulement par rapport à la population totale mais par rapport aux organisations qui montrent des traits similaires à la vôtre. Cela permet de remettre vos conclusions dans un contexte adapté et de rendre les perspectives encore plus actionnables.

Que vous décidiez de répéter l’exercice à une date ultérieure, tout changement significatif à votre profil soulignera de nouvelles zones d’intérêt. Comme vous pourriez l’attendre !

Dans ce véritable exemple, les 3 affirmations dont les scores apparaissent le plus éloigné du profil attendu ont clairement quelque chose en commun :

Comme illustré ici, les plus grandes opportunités peuvent se cacher à des endroits inattendus, loin de l’endroit où les scores absolus sont faibles de manière évidente. L’unbenchmarking met en lumière ces éléments d’actions potentielles pour vous automatiquement.

Ce qui arrive après est dépend bien évidemment de vous. Cependant, le processus pour transformer des affirmations priorisées en un plan aligné de résultats actionnables appropriés à votre contexte est quelque chose que nous nous sommes bien entrainés à faciliter; peut importe où vous êtes localisés, nous devrions pouvoir trouver un moyen de vous aider.

Tarif

Le service d’unbenchmarking Agendashift est au prix de 125 £ (environ 145€ ou 160$) par sondage plus 1 £ par personne au-dessus de 10 personnes sondées, avec des tailles de sondages spécifiées à l’avance.

Plusieurs ristournes sont disponibles :

  • Nous faisons de généreuses réductions pour les organisations de charité, sans but lucratif, d’éducation et gouvernementales.
  • Si vous êtes basé(e) en dehors des économies majeures, nous pouvons faire des ajustements PPP
  • Pour de larges exercices impliquant de multiples équipes ou départements, vous pourriez trouver utile de recevoir à la fois les résultats séparés et combinés ; le tarif dépendra de la complexité mais de multiples sondages bénéficieront en général de réductions
  • De même, la répétition d’exercices (par exemple trimestriellement) aura un prix préférentiel

L’évaluation de production basée sur les valeurs Agendashift est déjà inclue comme travail de préparation de notre mapping de transformation et des workshops de praticiens. Là où les workshops suivraient l’unbenchmarking, nous ajusterons le tarif des workshops de manière appropriée. Vous ne paierez pas 2 fois !

Enfin, vous pourriez considérer l’idée d’engager l’un de nos partenaires, professionnels hautement qualifiés pour vous soutenir dans votre voyage de transformation.

Prenez contact maintenant pour organiser votre exercice d’unbenchmarking :

Organiser un exercice d’unbenchmarking

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Olivier MY

Olivier MY

Issu d'un cursus ingénieur, je me suis vite rendu compte que mes appétences et compétences tournaient plus autour de l'humain que de la technique. Je suis alors devenu Coach Agile et Coach Professionnel car j'ai toujours voulu contribuer à rendre le monde meilleur. J'accompagne aujourd'hui des individus, des équipes et des organisations vers une meilleure compréhension d'eux-mêmes afin de bâtir ensemble le futur qui leur correspond.

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