Module Management Visuel : Mise en oeuvre (Partie 1)

Après le Kick-Off et l'atelier de sensibilisation, nous voici arrivés au workshop 3 : la mise en oeuvre ! L'objectif ici est d'initialiser la première version du Management Visuel de l'équipe et de les mettre en situation de collaboration dès le départ. Je vous décrirais ici le cadre, les intentions et les résultats obtenus lors de cet atelier. Bonne lecture ! ;-)

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Agile Rocket : Module Management Visuel

Après la série d'articles sur le Boooksprint, voici une description du premier étage de l'Agile Rocket - notre démarche d'accompagnement modulaire progressive et respectueuse : le module Management Visuel renommé a posteriori "Collaborer". Ceci n'est bien sûr qu'un exemple de mise en oeuvre, mais cela peut être une bonne base sur laquelle s'appuyer ! Bonne lecture ! :-)

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Agilité, Anarchie et un peu plus à MiXiT 2017

J'ai eu la chance d'être à nouveau sélectionné avec un ancien collègue cette année à MiXiT. Le sujet de notre conférence était : "L'agilité, un anarchisme incompatible avec l'entreprise ?". Nous y parlons ainsi des incohérences liées aux démarches de transformation et des liens étroits entre les valeurs anarchistes et Agile. Je décris dans cet article les événements qui nous ont amené à proposer ce sujet ainsi que le processus de préparation jusqu'au jour J. Vous pourrez retrouver la vidéo de la session prochainement sur InfoQ.

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Boooksprint : la dernière ligne droite

Dernier article décrivant notre 4 ème journée de Boooksprint à Carnac. Suite à l'intervention de Christophe pour nous remettre sur les rails, c'est avec une énergie positive que l'équipe des Boooksquetaires démarre cette nouvelle journée avec un seul objectif en tête : la livraison du PI #2 ! :-)

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Dans cet article, Mike Burrows compare la démarche Agendashift au concept de Stratégie selon Rumelt. Il décrit ainsi les caractéristiques d'une bonne stratégie et comment Agendashift y répond, même si partiellement, de manière cohérente.

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Second article de la série en 3 partie sur la démarche d'Agendashift. Cette fois ci, c'est la description sous l'angle d'un framework de coaching que Mike Burrows nous propose.

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Dans son élan d'écriture, Mike Burrows propose un aperçu de l'introduction et du premier Chapitre de son prochain livre "Agendashift : clean conversations, coherent collaboration, continuous transformation". Il livre quelques éléments de contenu et partage des ressources qui initialement n'étaient disponibles qu'aux partenaires Agendashift.

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Vivre le Boooksprint au Printemps Agile 2017

Le 9 Mars dernier, j'ai eu la chance de participer au Printemps Agile avec Christophe Keromen. Nous avons eu la possibilité de présenter 2 sessions : un retour d'expérience sur notre Boooksprint, et la lecture musicale "de petites pattes agiles" que nous avions effectuée lors de notre soirée de lancement. Mais nous avions envie d'apporter autre chose aux participants. Plus que de simples conférences, c'est une véritable expérience que nous souhaitions leur faire vivre. Je décrirais dans cet article notre confelier (conférence + atelier) Boooksprint et vous invite à lire l'article de Christophe sur notre "étrange lectelier" ! :-)

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Soirée REX Boooksprint : un grand moment de partage

Suite à l'aventure Boooksprint de fin d'année 2016, chacun était retourné à ses occupations et missions dans les 4 coins de la France. Pour officialiser l'Agile Rocket Guide à la communauté, nous avons décidé de marquer le coup en organisant une soirée spéciale le 31 Janvier 2017 dans les locaux de Goood!. Notre ambition étant de faire revivre l'ambiance du Boooksprint et de partager nos apprentissages. Un événement tout particulier donc en présence des 5 Boooksquetaires au complet ! ;-)

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Boooksprint : l’expérience d’équipe distribuée

Quatrième article sur le Boooksprint ayant eu lieu en cette fin d'année 2016 avec les Boooksquetaires Goood!. En ce 3ème jour d'aventure, c'est un tout nouvel épisode qui commence. En effet, ce second PI se focalisera sur 2 grandes thématiques : Les boucliers thermiques permettant de s'assurer que l'on va au bon endroit (Culture Produit), de la bonne manière (Excellence de l'ingénierie) Les stabilisateurs garantissant le support (Management Agile) et l'efficience (Maîtrise Personnelle) nécessaire pour garder la bonne trajectoire A la différence des jours précédents, nous serons 4 sur place et un booksquetaire sera à distance. Avec un nouvel objectif, de nouveaux espaces de découverte et une nouvelle organisation d'équipe, la dynamique du PI #2 s'annonce très différente ! ;-)

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