Le Jeu des Prénoms
Vous est-il déjà arrivé de vous sentir noyé(e) par les demandes, sans en voir le bout, et ce malgré tous vos efforts ? Vous n’êtes pas seul(e) et il y a peut-être une solution ! C’est ce dont nous allons parler aujourd’hui au travers du Jeu des prénoms : un de mes ateliers favoris pour […]
Démarrage d’équipe – Focus interactions
Un exercice que je trouve déterminant et pourtant si souvent oublié dans le démarrage d’une équipe est la détermination du cadre d’interactions. J’entends par là cette conversation permettant à chacun de mieux appréhender l’autre au-delà de son rôle et de construire ensemble le nouveau visage de l’équipe en combinant leurs couleurs. Utiliser un Team Canvas […]
Individual Map : apprendre à se connaître en quelques questions
Dans le cadre de mes accompagnements d’équipe, je cherche constamment à développer les relations entre personnes. Cela passe notamment par une meilleure connaissance interpersonnelle. Un outil très utile pour le faire est la personal map du Management 3.0. Cependant, j’avais l’impression qu’il manquait des éléments clés pour véritablement créer du lien. J’ai alors développé mon […]
Stakeholder Mapping : visualiser l’écosystème pour mieux le gérer
Dans la plupart des écosystèmes dans lesquels j’ai pu intervenir, les dépendances entre équipes et services ont été de grandes sources de difficultés pour la production de valeur. C’est pourquoi dès le démarrage d’une équipe, il m’apparait aujourd’hui fondamental qu’elle soit bien consciente de toutes ses parties prenantes. Pour cela, j’utilise un atelier simple – […]
Rétrospective et Sécurité Psychologique
Pour permettre à une équipe de performer, un critère essentiel aujourd’hui bien connu est la sécurité psychologique. La problématique derrière cette notion est qu’elle n’est pas particulièrement intuitive. Le pire serait peut-être d’ailleurs de croire qu’elle s’instaure par l’injonction (un peu comme la Responsabilité). Cependant, une premiere étape qui me semble pertinente est de commencer […]
Matrice de compétence d’équipe
Pour avoir plus de clarté sur la composition de notre équipe, l’utilisation d’une Matrice de Compétence d’équipe peut être particulièrement intéressante. La version proposée par le Management 3.0 me paraît particulièrement utile car elle est simple, visuelle et efficace. Je vous propose dans cet article de vous décrire son mode de fonctionnement 🙂 Comment l’utiliser […]
Un atelier de clarification de rôle
Transformation Agile petite ou grande échelle, la question des rôles est une problématique assez commune. Pas qu’elle m’apparaisse comme normale, mais souvent car c’est la manière la plus rassurante de changer, j’ai l’impression. Dans mon cas, c’est le flou instauré sur un rôle en particulier qui a généré quelques tensions et qui m’a amené à […]
L’art de la déconstruction créative : une animation en mode TRIZ
Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions, pour ceux qui le font encore. C’est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. À l’occasion d’un passage dans une de mes équipes, on m’a demandé l’animation d’une rétrospective afin de leur redonner un second souffle pour les 6 prochains mois. […]
30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 3)
Pour la 3ème et dernière rétrospective de cette série, j’ai voulu sensibiliser l’équipe à la notion d’expérimentation si chère à l’Agilité. Les personnes n’ayant pas vraiment été formées, l’idée était de pouvoir leur donner un avant goût de ce que l’on cherche à faire pour résoudre des problèmes complexes (au sens Cynefin) par la structuration […]
30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 2)
Après quelques semaines en présence de cette équipe, il m’est apparu intéressant de prendre du temps pour étudier là où elle en était plutôt que de se ruer sur les potentielles idées d’amélioration. Je lui ai donc proposé pour cette seconde rétrospective un cadre autour du Squad Health Check afin de pouvoir bénéficier de thèmes […]