Parler d’Agilité en CoDir

Dans le cadre d'une de mes missions actuelles, j'ai été sollicité par mon mandataire pour parler d'Agilité lors d'un CoDir. C'était en fait une des premières fois que j'ai dû faire ce genre d'exercices : un public différent avec des attentes différentes et pourtant un sujet qui reste bel et bien le même ! Quels sont les messages les plus pertinents à faire passer ? De quelle manière ? Comment susciter l'intérêt, ou tout du moins, ne pas générer de levée de boucliers ? Voici comment j'ai répondu à cette demande, de la conception au déroulé de l'atelier !  ;-)

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Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

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Le contexte de mon client actuel est que le directeur vient de changer et souhaite donner une nouvelle orientation au département. Il a donc déclenché une série de déjeuners avec

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Le Manifeste Agile, considéré comme un texte saint pour certains, est souvent évoqué (si ce n’est tout le temps) dans les formations Agile du marché. A force d’échanger au sein de

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Le jeu des chaises non musicales est un jeu que j’ai pu observer à plusieurs reprises et que j’ai toujours trouvé très fun ! C’est pourquoi j’ai décidé de l’insérer

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On m’a demandé dernièrement d’animer 2 sessions de formation de 3h pour un groupe de 6-8 personnes, essentiellement formé de consultants métier et d’un commercial. L’objectif énoncé par le client

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