Comment les leaders Agile améliorent leurs résultats avec le Processus de Responsabilité

En approfondissement le sujet du Processus de Responsabilité, je comprends de mieux en mieux comment me l'appliquer à moi-même afin d'être plus libre dans mes choix et mes actions. La question que je me pose souvent est plutôt comment je pourrais le mettre en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile. J'ai eu l'occasion de le tester dans le cadre d'une rétrospective de communauté mais je ne l'ai pas encore inscrit dans une démarche structurée d'accompagnement. Au travers de mes recherches, je suis tombé sur un article de Christopher Avery parlant des connections entre Agilité et le Processus de Responsabilité. Je vous en propose une traduction, avec son accord, afin d'explorer ensemble le sujet au travers d'un prisme différent. Bonne lecture ! :-)

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Parler d’Agilité en CoDir

Dans le cadre d'une de mes missions actuelles, j'ai été sollicité par mon mandataire pour parler d'Agilité lors d'un CoDir. C'était en fait une des premières fois que j'ai dû faire ce genre d'exercices : un public différent avec des attentes différentes et pourtant un sujet qui reste bel et bien le même ! Quels sont les messages les plus pertinents à faire passer ? De quelle manière ? Comment susciter l'intérêt, ou tout du moins, ne pas générer de levée de boucliers ? Voici comment j'ai répondu à cette demande, de la conception au déroulé de l'atelier !  ;-)

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Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 1)

Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

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L’atelier Product Box

Le contexte de mon client actuel est que le directeur vient de changer et souhaite donner une nouvelle orientation au département. Il a donc déclenché une série de déjeuners avec

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Comment j’ai appris à introduire le Manifeste Agile

Le Manifeste Agile, considéré comme un texte saint pour certains, est souvent évoqué (si ce n’est tout le temps) dans les formations Agile du marché. A force d’échanger au sein de

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Une expérience des chaises non musicales

Le jeu des chaises non musicales est un jeu que j’ai pu observer à plusieurs reprises et que j’ai toujours trouvé très fun ! C’est pourquoi j’ai décidé de l’insérer

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Emergence des valeurs

On m’a demandé dernièrement d’animer 2 sessions de formation de 3h pour un groupe de 6-8 personnes, essentiellement formé de consultants métier et d’un commercial. L’objectif énoncé par le client

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