J'anime depuis un certain temps des sessions d'introduction à l'Agilité, dans lesquelles je me focalise tout particulièrement sur le "pourquoi". Comparer ce que l'on appelle "Approche Traditionnelle" à "l'Approche Agile" est donc devenu un sujet récurrent, qui selon moi est essentiel à la bonne compréhension du changement occasionné. C'est lorsque j'ai dû accompagner une collègue dans sa montée en compétence que j'ai décidé de revoir ma manière de faire. En effet, même si l'animation était majoritairement participative - grâce au questionnement - il n'en restait pas moins qu'une grande partie était descendante, surtout en début de formation. Je me suis alors demandé comment au travers d'un atelier, je pourrais faire émerger des participants toute l'information que je leur donnais sur un plateau auparavant. Voici le résultat :-)
Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)
