Module Management Visuel : Rétrospective et clôture
Comme toute bonne chose à une fin, nous arrivons au dernier workshop du module Management Visuel : la rétrospective et la clôture. L’intention de ce dernier moment d’échanges est de reboucler l’expérimentation avec les objectifs initiaux et de partager ensemble les apprentissages du collectif. Je décris dans cet article tout simplement les résultats obtenus comme exemples de […]
Module Management Visuel : Mise en oeuvre (Partie 2)
Suite à une semaine d’expérimentation du Stand-up Meeting par l’équipe, nous arrivons au second workshop de mise en oeuvre : une bonne occasion de capitaliser les apprentissages et d’effectuer la marche suivante. Plus qu’un simple tableau d’avancement décrivant les étapes d’un processus, nous allons tenter de donner plus de structure au Management Visuel afin d’obtenir plus […]
Module Management Visuel : Mise en oeuvre (Partie 1)
Après le Kick-Off et le workshop de sensibilisation au Management Visuel, nous voici arrivés au workshop 3 : la mise en oeuvre ! Je décrirais dans cet article comme d’habitude les intentions des différentes activités sélectionnées ainsi que les résultats obtenus. Les articles liés : Agile Rocket : Module Management Visuel Workshop 1 : Kick-off Workshop […]
Agile Rocket : Module Management Visuel
Agile Rocket – Illustration par Nicolas Verdot L’Agile Rocket est la démarche d’accompagnement modulaire, progressive et respectueuse décrite lors du Boooksprint réalisé fin d’année dernière avec 4 collègues de Goood. Suite à la série d’articles sur la forme, voici une série d’articles sur le fond décrivant un exemple de mise en oeuvre concret de certains modules. […]
Le Ball Flow Game revisité à l’Agile Tour Aix Marseille 2016
J’ai eu l’honneur de participer cette année à l’Agile Tour Aix-Marseille (2016) en tant que speaker. Sans surprise, ce sont 2 sessions autour du Kanban que j’ai proposées : une de niveau débutant : le Ball Flow Game (Karl Scotland) une de niveau pratiquant : l’atelier Kanban values (Mike Burrows) – que j’avais présenté à Mix-IT quelques mois […]
2 ateliers utiles pour parler d’optimisation globale
Si je dis « optimisation globale », est-ce que cela vous parle ? Lorsque l’on parle de Kanban, ce sujet est un incontournable ! Cependant, je trouve cela toujours difficile de savoir si le message est véritablement passé si l’on en reste à la théorie et à la communication descendante. J’ai alors décidé de chercher des ateliers permettant d’illustrer cette […]
Au Tableau : un atelier de management visuel
Suite au kick-off d’accompagnement light (que j’avais décrit dans cet article), le module suivant rentre un petit peu plus en détails sur ce qu’est le Management Visuel. Pour ce faire, une combinaison théorie + pratique était de mise et il me paraît aujourd’hui difficile de passer à côté de l’excellent « Au Tableau », atelier d’Alexandre Boutin. Je […]
Workshop d’équipe Kanban autour de la communication
De retour sur l’équipe Kanban que j’accompagne en ce moment. Cette fois ci, c’est pour une rétrospective d’équipe en face to face que nous avons effectuée sur le thème de la communication. Je vous partage ici comme à chaque fois quelques éléments de contexte ainsi que des explications sur les ateliers mis en place. Bonne […]
Structure de Kick-off d’une demi-journée
Lorsque l’on effectue un accompagnement Scrum ou Kanban, cela nécessite souvent toute une série d’événements comme des réunions de cadrage, de sensibilisation des parties prenantes puis des formations à l’Agilité puis à Scrum / Kanban avant d’effectivement pouvoir démarrer quelque chose. C’est un processus que je trouve parfois un peu lourd pour les résultats à court terme […]
Une première expérimentation de STATIK
En lisant l’excellent Kanban from the Inside de Mike Burrows, j’ai découvert un méthode pour introduire Kanban appellée STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) qui se base principalement sur l’approche systémique. Je me suis donc attelé à l’expérimenter pour lancer une nouvelle équipe en suivant au mieux les différentes étapes du processus et en m’appuyant […]