Structure de Kick-off d’une demi-journée

Lorsque l'on effectue un accompagnement Scrum ou Kanban, cela nécessite souvent toute une série d'événements comme des réunions de cadrage, de sensibilisation des parties prenantes puis des formations à l'Agilité puis à Scrum / Kanban avant d'effectivement pouvoir démarrer quelque chose. C'est un processus que je trouve parfois un peu lourd pour les résultats à court terme que l'on peut obtenir. Aujourd'hui, je fais l'expérimentation d'un accompagnement plus léger...

Share
Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 3)

Dernier article de la série sur Cynefin, abordant brièvement 3 concepts clés : l’exaptation, la cohérence et la co-évolution.

Share
Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 2)

Deuxième article de la série sur Cynefin autour de la complexité : différences avec la systémique, caractéristiques des systèmes complexes adaptatifs, gestion des risques et la différence entre simple et simpliste.

Share
Cynefin, complexité et un peu plus (Partie 1)

Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

Share
Une première expérimentation de STATIK

En lisant l'excellent Kanban from the Inside de Mike Burrows, j'ai découvert un méthode pour introduire Kanban appellée STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) qui se base principalement sur l'approche systémique. Je me suis donc attelé à l'expérimenter pour lancer une nouvelle équipe en suivant au mieux les différentes étapes du processus et en m'appuyant sur les exemples du livre. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

Share
Lorsque les dérives de l’agilité deviennent un Manifeste

En tant qu'agiliste, vous faites de votre mieux pour porter les valeurs incarnées par le Manifeste Agile mais lorsque vous en parlez à votre management, c'est là que les choses se compliquent ! Ainsi, c'est à la suite d'un article de Ron Jeffries sur le sujet et cette suggestion d'Eastmad que Kerry Buckley a écrit le Manifeste pour le développement de logiciel Agile foireux - que j'utilise souvent de mon côté de manière humoristique. En voici une traduction ! ;-)

Share
Si vous me faites confiance, signez en bas de cette feuille !

Lorsque j'anime des ateliers de team building sur les valeurs d'équipes, il en ressort souvent la notion de confiance. Cependant, même si cela apparaît comme évident pour tout le monde la plupart du temps, j'ai décidé de tenter une petite expérience avec une équipe que j'accompagne actuellement pour aller un petit peu plus loin. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

Share
MAJ Scrum Guide 2016 : une première traduction

Une nouvelle version du Guide Scrum a été présentée cette semaine par les 2 papas de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, lors d'un webinar d'une heure. La modification repose sur l'ajout d'un paragraphe sur les valeurs de Scrum que sont : le courage, la focalisation, l'engagement, le respect et l'ouverture. La traduction française n'étant pas encore disponible, je vous en propose une en avance de phase ! :-)

Share
Zoom – Istvan Banyai

Zoom est un ouvrage d'Istvan Banyai composé d'une suite d'images, inclues les unes dans les autres. Ce concept intéressant peut être utilisé dans une activité d'Ice Breaker ou d'Energizer de groupes. En effet, je l'utilise souvent lors de Kick-Off de projets pour faire travailler les personnes ensemble. Non seulement cet atelier est fun, mais il permet aussi aux participants de vivre une dynamique de groupe et d'en retirer quelques apprentissages. En voilà un descriptif ! :-)

Share
Le Speed Boat des héros

Je reviens sur ma journée d'alignement d'équipe dans laquelle j'avais décidé d'effectuer un Speed Boat - un atelier métaphorique bien connu dans la communauté - qui est à la fois efficace et généralement plutôt fun pour les participants. Ayant découvert "Le Voyage du héros", un outil de coaching métaphorique également, je me suis tenté à l'expérience de combiner les deux pour apporter plus de poids au Story Telling et ainsi à la projection de l'équipe dans son aventure. En voici un retour ! :-)

Share