30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 2)

Après quelques semaines en présence de cette équipe, il m'est apparu intéressant de prendre du temps pour étudier là où elle en était plutôt que de se ruer sur les potentielles idées d'amélioration. Je lui ai donc proposé pour cette seconde rétrospective un cadre autour du Squad Health Check afin de pouvoir bénéficier de thèmes plus précis à étudier ensemble. En voici un descriptif dans ce prochain article !

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30 personnes, une heure : quelques formats de rétrospective (Partie 1)

Dans le cadre d'une démarche d'Agilité à l'échelle, j'accompagne aujourd'hui une équipe d'environ 30 personnes. Après quelques jours en leur compagnie, j'ai appris qu'ils avaient l'habitude de terminer leurs itérations par une session combinant Revue + Rétrospective + Planning en 2 heures. N'étant pas de nature à vouloir tout casser dès mon arrivée, je leur ai proposé de prendre la partie Rétrospective en la time-boxant à une heure maximum : c'était un challenge que je n'avais jamais relevé avant et pour le coup, qui m'apparaissait particulièrement intéressant. Je vous propose dans cette série d'articles non pas un format mais 3 formats de rétrospective que j'ai utilisés avec cette équipe afin de pouvoir répondre à la contrainte : 30 personnes, 1 heure !

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3 petits cochons pour une rétrospective

J'accompagne actuellement un client dont une équipe utilise la méthode Kanban pour gérer son flux de maintenance. Ce choix est parti d'une présentation que j'avais effectuée aux managers de l'esprit de la démarche et de quelques pratiques à mettre en oeuvre pour démarrer. Après quelques mois d'utilisation, on m'a demandé de faire le point avec l'équipe (que je n'avais pas eu l'occasion de rencontrer auparavant) afin de voir qu'elles étaient leurs impressions vis à vis de cette implémentation. Après réflexion sur l'atelier à leur proposer, j'ai décidé de partir sur une rétrospective des 3 petits cochons que je vous présente ici. Note : mes capacités de dessin étant particulièrement limitées, vous ne verrez malheureusement pas de cochons ni de loups ! Bonne lecture à vous ! :-)

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Comment les leaders Agile améliorent leurs résultats avec le Processus de Responsabilité

En approfondissement le sujet du Processus de Responsabilité, je comprends de mieux en mieux comment me l'appliquer à moi-même afin d'être plus libre dans mes choix et mes actions. La question que je me pose souvent est plutôt comment je pourrais le mettre en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile. J'ai eu l'occasion de le tester dans le cadre d'une rétrospective de communauté mais je ne l'ai pas encore inscrit dans une démarche structurée d'accompagnement. Au travers de mes recherches, je suis tombé sur un article de Christopher Avery parlant des connections entre Agilité et le Processus de Responsabilité. Je vous en propose une traduction, avec son accord, afin d'explorer ensemble le sujet au travers d'un prisme différent. Bonne lecture ! :-)

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Un atelier rapide pour parler de Complexité

Il m'est aujourd'hui assez difficile de parler d'Agilité sans parler de complexité et du framework Cynefin. Malgré mon fort intérêt théorique pour le modèle, j'ai bien conscience qu'un atelier pratique serait bienvenu pour introduire le sujet de manière plus légère. N'étant pas particulièrement fan du Cynefin Lego Game (à tort ou à raison), je me suis lancé à la recherche d'une alternative que j'ai finalement trouvée sur le site de Dandy People. C'est ce que je vous propose de découvrir dans cet article ! :-)

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Responsabilisez-vous qu’ils disaient !

Cela faisait un certain temps que je m'étais intéressé au Processus de Responsabilité de Christopher Avery mais c'est à la lecture de son livre intitulé "The Responsibility Process - Unlocking your natural ability to live and lead with Power" que j'ai décidé d'adresser le sujet un peu plus en profondeur. En effet, j'ai eu la possibilité de le partager lors de 2 conférences cette année, notamment à MiXiT 2019 (dont vous pourrez retrouver la vidéo en fin d'article) et Agile Lyon 2019. Je vous propose ici une transcription du contenu de ces conférences, avec potentiellement quelques éléments de détails supplémentaires ! ;-) Bonne lecture à vous !

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Parler d’Agilité à l’échelle en 30 minutes

Dans le cadre de ma mission actuelle, j'effectue un accompagnement autour de la mise en oeuvre d'une Agilité à l'échelle. Ce concept restant assez flou pour les personnes hors de la démarche, on m'a mandaté pour présenter l'organisation actuelle à un groupe susceptible de nous rejoindre dans un avenir proche. Pour cela, j'avais 30 minutes à structurer, questions-réponses comprises. Je vous partage dans cet article la manière dont j'ai abordé le sujet ! Bonne lecture :-)

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Animation de rétrospective à l’aide des Liberating Structures

Il y a un mois de cela, j'écrivais un article sur la Conception d'une rétrospective à l'aide des Liberating Structures. Le jour J est finalement arrivé, et comme rien ne se passe exactement comme prévu, je vous propose de décrire ce qu'il s'est véritablement passé pendant cet atelier ! Comme à mon habitude, des éléments de structure, d'ambiance et de contenu !  Bonne lecture :-)

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A la découverte de Modern Agile

Nous sommes déjà en 2019 cette année, et cela fait maintenant près de 18 ans que le Manifeste Agile a vu le jour ! Beaucoup de personnes se sont posés la question ces dernières années à savoir si ce document avait toujours lieu d'être ou s'il méritait d'être mis à jour : comme toute notion mérite de s'adapter à un contexte en changement permanent ! Modern Agile est un mouvement impulsé par Joshua Kerievsky, CEO d'Industrial Logic, qui a vocation à redonner un second souffle à l'Agilité que l'on connaît traditionnellement en lui conférant tous les apprentissages acquis depuis toutes ces années. Je vous propose de découvrir ensemble dans cet article ce qu'est Modern Agile afin de voir tout ce que cette perspective peut nous apporter ! :-)

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Conception de rétrospective à l’aide des Liberating Structures

Il y a 2 ans de cela, en Décembre 2016, j'animais la rétrospective annuelle de l'équipe que j'ai par la suite accompagnée avec le module Coopérer de l'Agile Rocket. C'était un moment d'échanges et de partage que j'avais construit autour d'un Consensus Workshop et d'une démarche Appreciative Inquiry afin de pouvoir célébrer les réussites et partir en congés l'esprit léger. On parle beaucoup des Liberating Structures ces derniers temps comme formats de facilitation engageants, je me suis dit que ce serait une bonne occasion de les expérimenter ainsi que de les partager au groupe pour leur propre utilisation future.

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