Un professeur marchait dans une salle tout en enseignant la gestion du stress à ses étudiants. Comme il leva un verre d'eau, tout le monde s'attendait à ce qu'on leur pose la question du "verre à moitié plein ou à moitié vide". A la place...

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En tant qu'agiliste, vous faites de votre mieux pour porter les valeurs incarnées par le Manifeste Agile mais lorsque vous en parlez à votre management, c'est là que les choses se compliquent ! Ainsi, c'est à la suite d'un article de Ron Jeffries sur le sujet et cette suggestion d'Eastmad que Kerry Buckley a écrit le Manifeste pour le développement de logiciel Agile foireux - que j'utilise souvent de mon côté de manière humoristique. En voici une traduction ! ;-)

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Lorsque j'anime des ateliers de team building sur les valeurs d'équipes, il en ressort souvent la notion de confiance. Cependant, même si cela apparaît comme évident pour tout le monde la plupart du temps, j'ai décidé de tenter une petite expérience avec une équipe que j'accompagne actuellement pour aller un petit peu plus loin. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

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Une nouvelle version du Guide Scrum a été présentée cette semaine par les 2 papas de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, lors d'un webinar d'une heure. La modification repose sur l'ajout d'un paragraphe sur les valeurs de Scrum que sont : le courage, la focalisation, l'engagement, le respect et l'ouverture. La traduction française n'étant pas encore disponible, je vous en propose une en avance de phase ! :-)

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Zoom est un ouvrage d'Istvan Banyai composé d'une suite d'images, inclues les unes dans les autres. Ce concept intéressant peut être utilisé dans une activité d'Ice Breaker ou d'Energizer de groupes. En effet, je l'utilise souvent lors de Kick-Off de projets pour faire travailler les personnes ensemble. Non seulement cet atelier est fun, mais il permet aussi aux participants de vivre une dynamique de groupe et d'en retirer quelques apprentissages. En voilà un descriptif ! :-)

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