Facilitation d’une équipe de gestionnaires
J’ai récemment été contacté par une manager pour échanger autour de l’autonomie des équipes : une thématique que j’affectionne tout particulièrement ! Cela m’a d’ailleurs d’autant plus intéressé que l’équipe en question était composée de gestionnaires en assurance. Rien à voir avec les profils que j’ai l’habitude de côtoyer ! La demande ici était de […]
Thankful Closing
Comment finir en beauté un long voyage partagé ? C’est la question que l’on m’a posée lors du diner précédent la clôture d’une formation que je suivais. En effet, pendant près d’un an, un groupe d’une quinzaine de personnes a vécu une expérience apprenante collective et cela va s’arrêter demain. Comment faire pour que cette […]
Démarrage d’équipe – Focus interactions
Un exercice que je trouve déterminant et pourtant si souvent oublié dans le démarrage d’une équipe est la détermination du cadre d’interactions. J’entends par là cette conversation permettant à chacun de mieux appréhender l’autre au-delà de son rôle et de construire ensemble le nouveau visage de l’équipe en combinant leurs couleurs. Utiliser un Team Canvas […]
Atelier de réflexion autour du rôle de PO
Le rôle de PO amène à beaucoup de questionnements dans les transformations basées sur Scrum. En effet, cela change beaucoup plus de choses dans une organisation qu’on pourrait le croire. Allier ces nouvelles responsabilités avec les anciennes peut parfois générer frustrations, craintes et incompréhensions. Dans le cadre d’une mission, on m’a demandé d’animer une formation […]
Lancement d’une communauté transverse
Les communautés professionnelles ont la côte en ce moment. Et pour cause, elles peuvent avoir un impact considérable au sein d’une organisation. Cependant, il n’est pas toujours évident de savoir comment la lancer pour la rendre attractive et pérenne. Il existe de multitudes de manières de faire et comme toujours, elles sont contextuelles. Je vous […]
Team Building et Matrice Give and Take
Au cours d’une discussion avec Guy Lerat Jr qui me partageait ses aventures d’accompagnement, j’apprends qu’il va devoir organiser un Team Building important pour une de ses équipes. En effet, avec les différents mouvements d’entrée / sortie, la période du confinement et la difficulté à débloquer du budget pour ce genre d’activité, recréer du lien devenait primordial. […]
Workshop : Améliorer sa posture de conseil
Dans le domaine du coaching Agile se pose souvent la question de la posture de coach. Dois-je être plutôt en posture basse (questionnement, prise de recul) ou plutôt en posture haute (conseil, solution) ? C’est d’ailleurs un sujet que nous abordons dans ma formation autour de la Responsabilité personnelle. C’est lorsque Mathilde Russo me propose de collaborer […]
Une expérience de facilitation à distance
Dans cette période de confinement où les interactions physiques sont limitées, nous sommes dans l’obligation d’animer nos ateliers à distance à l’aide d’une multitude d’outils. Même si ces derniers réduisent grandement notre peine, j’ai néanmoins la conviction que la distance physique nuit grandement à l’efficacité de la facilitation de groupe, que ce soit pour les […]
Un atelier de clarification de rôle
Transformation Agile petite ou grande échelle, la question des rôles est une problématique assez commune. Pas qu’elle m’apparaisse comme normale, mais souvent car c’est la manière la plus rassurante de changer, j’ai l’impression. Dans mon cas, c’est le flou instauré sur un rôle en particulier qui a généré quelques tensions et qui m’a amené à […]
L’art de la déconstruction créative : une animation en mode TRIZ
Le mois de Janvier est souvent un prétexte à de nouvelles résolutions, pour ceux qui le font encore. C’est vrai à titre individuel mais également au niveau collectif. À l’occasion d’un passage dans une de mes équipes, on m’a demandé l’animation d’une rétrospective afin de leur redonner un second souffle pour les 6 prochains mois. […]