Apprendre, s’étonner et partager !

Un recueil d'apprentissages, de réflexions et d'inspirations - Olivier My

Nouvel article suite au premier Agendashift Facilitator Day à Leeds ayant eu lieu le 5 Décembre 2016. Mike Burrows nous parle de la carte de transformation (transformation map) au coeur du workshop, et comment ils ont utilisé l'évaluation de production basée sur les valeurs d'Agendashift pour la construire. Ce fut également l'occasion de renommer le workshop qui auparavant connu sous le nom d'Action/Debrief.

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Si je dis "optimisation globale", est-ce que cela vous parle ? Lorsque l'on parle de Kanban, ce sujet est un incontournable ! Cependant, je trouve cela toujours difficile de savoir si le message est véritablement passé si l'on en reste à la théorie et à la communication descendante. J'ai alors décidé de chercher des ateliers permettant d'illustrer cette idée et je vous en partagerais 2 qui ont retenu mon attention dans le cadre de cet article : le Dice Game et le Penny Game. Sympa non ? ;-)

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Suite au kick-off d'accompagnement light (que j'avais décrit dans cet article), le module suivant rentre un petit peu plus en détails sur ce qu'est le Management Visuel. Pour ce faire, une combinaison théorie + pratique était de mise et il me paraît aujourd'hui difficile de passer à côté de l'excellent "Au Tableau", atelier d'Alexandre Boutin. Je me concentrerais donc sur cette partie pratique ici pour en décrire un déroulé type et les apprentissages que les participants peuvent en retirer. Bonne lecture ! :-)

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News concernant Agendashift. Pour répondre à la demande, Mike Burrows cherche à effectuer des Agendashift facilitator days à Leeds et Londres, début/mi-Décembre et mi-Janvier respectivement pour pouvoir aider les partenaires actuels à animer des workshops du type Action/debrief mais aussi pour permettre aux intéressés de découvrir ce qu'est Agendashift dans une ambiance de partage et de convivialité.

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Dans les semaines qui ont emmené au lancement d’Agendashift plus tôt ce mois-ci, un nombre de choses sont arrivées juste au bon moment. Deux d’entre-elles en combinaison – le Clean Language et Cynefin – sur lesquelles j’ai bloggué récemment. Un autre élément clé, le pathway, que j’ai évoqué mais pas décrit de manière adéquate. Il est temps de rétablir cela.

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Lorsque l'on effectue un accompagnement Scrum ou Kanban, cela nécessite souvent toute une série d'événements comme des réunions de cadrage, de sensibilisation des parties prenantes puis des formations à l'Agilité puis à Scrum / Kanban avant d'effectivement pouvoir démarrer quelque chose. C'est un processus que je trouve parfois un peu lourd pour les résultats à court terme que l'on peut obtenir. Aujourd'hui, je fais l'expérimentation d'un accompagnement plus léger...

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