Étude de cas : Speedboat

Travaillant actuellement beaucoup sur la montée en compétences de coachs internes chez mes clients, j'apporte avec plaisir mon soutien à des coachs en devenir au sein de la communauté Agile. Sans pour autant prétendre avoir la vérité absolue, je partage avec eux simplement ce que j'ai appris que ce soit en terme de posture, d'outils ou de techniques...

Partager

Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)

Partager

Lorsque j'anime des ateliers de team building sur les valeurs d'équipes, il en ressort souvent la notion de confiance. Cependant, même si cela apparaît comme évident pour tout le monde la plupart du temps, j'ai décidé de tenter une petite expérience avec une équipe que j'accompagne actuellement pour aller un petit peu plus loin. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)

Partager

Je reviens sur ma journée d'alignement d'équipe dans laquelle j'avais décidé d'effectuer un Speed Boat - un atelier métaphorique bien connu dans la communauté - qui est à la fois efficace et généralement plutôt fun pour les participants. Ayant découvert "Le Voyage du héros", un outil de coaching métaphorique également, je me suis tenté à l'expérience de combiner les deux pour apporter plus de poids au Story Telling et ainsi à la projection de l'équipe dans son aventure. En voici un retour ! :-)

Partager

A chaque nouvelle équipe, un nouveau départ - autrement appelé "Kick-off" chez certains. C'est un moment important de la vie d'un projet car si l'on compare cela au lancement d'une fusée, si la trajectoire initiale n'est pas bonne, les chances de succès s'en retrouvent amenuisées ! C'est avec cette responsabilité en tête que je me suis attelé à la conception d'un Kick-off de 2 jours pour une équipe souhaitant démarrer en Kanban...

Partager

Le sprint 0 continue, et après notre premier atelier de cadrage de coaching, nous avons décidé avec l'équipe de coachs d'effectuer un atelier d'alignement où l'équipe aura l'occasion de se synchroniser tant au niveau de la direction à prendre que sur ses règles internes de fonctionnement. Après avoir préparé le contenu avec mes collègues...

Partager

Un projet se lance et rapidement on arrive dans la phase encore aujourd’hui communément appelée « Sprint 0 ». Que faire pendant cette période ? Voici la question que je me suis

Partager

Lorsque j’ai commencé à m’intéresser au métier de coach, je me suis rendu compte que cette profession n’était pas encore très développée et par conséquence pas non plus très réglementée.

Partager