Zoom est un ouvrage d'Istvan Banyai composé d'une suite d'images, inclues les unes dans les autres. Ce concept intéressant peut être utilisé dans une activité d'Ice Breaker ou d'Energizer de groupes. En effet, je l'utilise souvent lors de Kick-Off de projets pour faire travailler les personnes ensemble. Non seulement cet atelier est fun, mais il permet aussi aux participants de vivre une dynamique de groupe et d'en retirer quelques apprentissages. En voilà un descriptif ! :-)

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Je reviens sur ma journée d'alignement d'équipe dans laquelle j'avais décidé d'effectuer un Speed Boat - un atelier métaphorique bien connu dans la communauté - qui est à la fois efficace et généralement plutôt fun pour les participants. Ayant découvert "Le Voyage du héros", un outil de coaching métaphorique également, je me suis tenté à l'expérience de combiner les deux pour apporter plus de poids au Story Telling et ainsi à la projection de l'équipe dans son aventure. En voici un retour ! :-)

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Pour démarrer une session d'introduction à l'agilité mêlant non seulement l'équipe de réalisation mais également leurs managers et sponsors, je me suis mis en recherche d'un Icebreaker fun permettant de dynamiser leurs échanges dans la joie et la bonne humeur. En vadrouillant sur Youtube, je suis tombé sur "Walk / Stop" qui de part la vidéo me semblait très sympa, et je n'ai pas été déçu ! ;-)

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Lors du dernier Lean Kanban France, les 3 et 4 Novembre 2015, Claudio Perrone a présenté PopcornFlow, un outil simple - néanmoins puissant - d'amélioration continue permettant d'introduire le changement rapide et d'aider à une meilleure prise de décision. ..

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J'ai eu la chance de présenter l'atelier Kanban Values de Mike Burrows à Mix-IT dans les locaux de CPE Lyon les 21 et 22 Avril 2016. Cela fait toujours bizarre de retourner dans son ancienne école quelques années plus tard mais pour une première fois en tant que speaker, cela en valait la peine !

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A chaque nouvelle équipe, un nouveau départ - autrement appelé "Kick-off" chez certains. C'est un moment important de la vie d'un projet car si l'on compare cela au lancement d'une fusée, si la trajectoire initiale n'est pas bonne, les chances de succès s'en retrouvent amenuisées ! C'est avec cette responsabilité en tête que je me suis attelé à la conception d'un Kick-off de 2 jours pour une équipe souhaitant démarrer en Kanban...

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Le sprint 0 continue, et après notre premier atelier de cadrage de coaching, nous avons décidé avec l'équipe de coachs d'effectuer un atelier d'alignement où l'équipe aura l'occasion de se synchroniser tant au niveau de la direction à prendre que sur ses règles internes de fonctionnement. Après avoir préparé le contenu avec mes collègues...

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Un projet se lance et rapidement on arrive dans la phase encore aujourd’hui communément appelée « Sprint 0 ». Que faire pendant cette période ? Voici la question que je me suis

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Le contexte de mon client actuel est que le directeur vient de changer et souhaite donner une nouvelle orientation au département. Il a donc déclenché une série de déjeuners avec

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