De retour sur l'équipe Kanban que j'accompagne en ce moment. Cette fois ci, c'est pour une rétrospective d'équipe en face to face que nous avons effectuée sur le thème de la communication. Je vous partage ici comme à chaque fois quelques éléments de contexte ainsi que des explications sur les ateliers mis en place. Bonne lecture :-)
Lorsque l'on effectue un accompagnement Scrum ou Kanban, cela nécessite souvent toute une série d'événements comme des réunions de cadrage, de sensibilisation des parties prenantes puis des formations à l'Agilité puis à Scrum / Kanban avant d'effectivement pouvoir démarrer quelque chose. C'est un processus que je trouve parfois un peu lourd pour les résultats à court terme que l'on peut obtenir. Aujourd'hui, je fais l'expérimentation d'un accompagnement plus léger...
Dernier article de la série sur Cynefin, abordant brièvement 3 concepts clés : l’exaptation, la cohérence et la co-évolution.
Deuxième article de la série sur Cynefin autour de la complexité : différences avec la systémique, caractéristiques des systèmes complexes adaptatifs, gestion des risques et la différence entre simple et simpliste.
Ne vous est-il jamais arrivé de sentir qu'il y a plus que ce que vous connaissez sur un sujet ? Que justement vous n'avez exploré que la surface de l'iceberg ? Eh bien c'est la sensation que j'ai eue avec le framework Cynefin de Dave Snowden. Je me suis alors lancé dans son exploration (non sans embûches !) et vous partage dans cette série d'articles, entre la traduction et la restructuration d'informations, ce que j'en ai humblement retenu. ;-)
En lisant l'excellent Kanban from the Inside de Mike Burrows, j'ai découvert un méthode pour introduire Kanban appellée STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) qui se base principalement sur l'approche systémique. Je me suis donc attelé à l'expérimenter pour lancer une nouvelle équipe en suivant au mieux les différentes étapes du processus et en m'appuyant sur les exemples du livre. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)
En tant qu'agiliste, vous faites de votre mieux pour porter les valeurs incarnées par le Manifeste Agile mais lorsque vous en parlez à votre management, c'est là que les choses se compliquent ! Ainsi, c'est à la suite d'un article de Ron Jeffries sur le sujet et cette suggestion d'Eastmad que Kerry Buckley a écrit le Manifeste pour le développement de logiciel Agile foireux - que j'utilise souvent de mon côté de manière humoristique. En voici une traduction ! ;-)
Lorsque j'anime des ateliers de team building sur les valeurs d'équipes, il en ressort souvent la notion de confiance. Cependant, même si cela apparaît comme évident pour tout le monde la plupart du temps, j'ai décidé de tenter une petite expérience avec une équipe que j'accompagne actuellement pour aller un petit peu plus loin. Voici ce qu'il s'est passé ! ;-)
Une nouvelle version du Guide Scrum a été présentée cette semaine par les 2 papas de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, lors d'un webinar d'une heure. La modification repose sur l'ajout d'un paragraphe sur les valeurs de Scrum que sont : le courage, la focalisation, l'engagement, le respect et l'ouverture. La traduction française n'étant pas encore disponible, je vous en propose une en avance de phase ! :-)
