Agendashift : la transformation continue

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

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Une discussion maintenant classique dans la communauté Agile est l'opposition entre Scrum et Kanban. Mike Burrows nous donne ici son avis sur la question suite à un post sur LinkedIn. Je vous propose ici la traduction de sa réponse avec laquelle je suis tout à fait en ligne. Bonne lecture ! :-)

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Dans son élan d'écriture, Mike Burrows propose un aperçu de l'introduction et du premier Chapitre de son prochain livre "Agendashift : clean conversations, coherent collaboration, continuous transformation". Il livre quelques éléments de contenu et partage des ressources qui initialement n'étaient disponibles qu'aux partenaires Agendashift.

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Mike nous décrit dans cet article une des questions qu'il pose suite à un exercice Cynefin de contextualisation en quatre points. Que se passe t'il avec les éléments du coin inférieur droit, ceux faisant partie du domaine Évident ? Prenant un peu de hauteur, il nous donne sa vision sur les problématiques de nombreuses organisations dans la gestion de leur amélioration.

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