Agendashift : la transformation continue

Lorsque l'on parle de transformation digitale ou Agile aujourd'hui, on se heurte souvent au même problème : la croyance de devoir simplement passer d'un état A initial à un état B destination. En effet, dans un monde VUCA, une des compétences clés que les entreprises doivent développer est leur capacité à s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Pour ce faire, le mouvement Agile tente de remettre l'humain au coeur des stratégies d'entreprise afin de prendre de meilleures décisions, au bon moment. C'est pourquoi il est important de donner des outils adaptés aux équipes pour leur permettre de co-construire leur avenir ensemble, de manière pertinente. C'est là qu'Agendashift entre jeu. Agendashift fêtant bientôt son second anniversaire, voilà une bonne occasion de vous présenter plus en détails ce puissant outil de transformation continue.

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Avant de lancer 2018 sur de nouveaux rails, voici un article de Mike Burrows en réaction de la dernière édition du Scrum Guide 2017. Une position et un discours toujours intéressant ! :-)

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Dans cet article, Mike Burrows nous parle d'une des nouvelles fonctionnalités d'Agendashift : le service d'unbenchmarking. Ce service est un outil de machine learning permettant de comparer vos résultats à la base de données capitalisée Agendashift pour ainsi vous aider à cibler des axes d'améliorations.

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Une discussion maintenant classique dans la communauté Agile est l'opposition entre Scrum et Kanban. Mike Burrows nous donne ici son avis sur la question suite à un post sur LinkedIn. Je vous propose ici la traduction de sa réponse avec laquelle je suis tout à fait en ligne. Bonne lecture ! :-)

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Cela faisait un certain temps que je n'avais pas partagé d'articles sur Agendashift, en voici un qui m'apparaît tout particulièrement intéressant dans le sens où il structure de plus en plus la démarche. Voici Agendashift en 5 principes, par Mike Burrows ! :-)

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Dans cet article, Mike Burrows compare la démarche Agendashift au concept de Stratégie selon Rumelt. Il décrit ainsi les caractéristiques d'une bonne stratégie et comment Agendashift y répond, même si partiellement, de manière cohérente.

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Second article de la série en 3 partie sur la démarche d'Agendashift. Cette fois ci, c'est la description sous l'angle d'un framework de coaching que Mike Burrows nous propose.

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Dans son élan d'écriture, Mike Burrows propose un aperçu de l'introduction et du premier Chapitre de son prochain livre "Agendashift : clean conversations, coherent collaboration, continuous transformation". Il livre quelques éléments de contenu et partage des ressources qui initialement n'étaient disponibles qu'aux partenaires Agendashift.

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3 ans après la parution de Kanban from the Inside, Mike Burrows vient d'annoncer l'écriture d'un nouveau livre. Il se basera principalement sur les concepts mis en avant dans l'atelier de mapping de transformation Agendashift qu'il nous décrit succintement.

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Mike nous décrit dans cet article une des questions qu'il pose suite à un exercice Cynefin de contextualisation en quatre points. Que se passe t'il avec les éléments du coin inférieur droit, ceux faisant partie du domaine Évident ? Prenant un peu de hauteur, il nous donne sa vision sur les problématiques de nombreuses organisations dans la gestion de leur amélioration.

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