Dans cet article, Mike Burrows nous parle d'une des nouvelles fonctionnalités d'Agendashift : le service d'unbenchmarking. Ce service est un outil de machine learning permettant de comparer vos résultats à la base de données capitalisée Agendashift pour ainsi vous aider à cibler des axes d'améliorations.

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Une discussion maintenant classique dans la communauté Agile est l'opposition entre Scrum et Kanban. Mike Burrows nous donne ici son avis sur la question suite à un post sur LinkedIn. Je vous propose ici la traduction de sa réponse avec laquelle je suis tout à fait en ligne. Bonne lecture ! :-)

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Étude de cas : Speedboat

Travaillant actuellement beaucoup sur la montée en compétences de coachs internes chez mes clients, j'apporte avec plaisir mon soutien à des coachs en devenir au sein de la communauté Agile. Sans pour autant prétendre avoir la vérité absolue, je partage avec eux simplement ce que j'ai appris que ce soit en terme de posture, d'outils ou de techniques...

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Scrum Guide 2017 : Quoi de neuf ?

Le Scrum Guide a dernièrement reçu une mise à jour en Novembre 2017. Avant que ne sorte la version officiellement traduite en français, je vous propose une première traduction des changements opérés entre 2016 et 2017 ainsi que des paragraphes concernés.

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Cela faisait un certain temps que je n'avais pas partagé d'articles sur Agendashift, en voici un qui m'apparaît tout particulièrement intéressant dans le sens où il structure de plus en plus la démarche. Voici Agendashift en 5 principes, par Mike Burrows ! :-)

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Artistes et Spécifieurs : expérimenter les principes Agile

Dans le cadre de mes formations à l'Agilité et après plusieurs itérations, je me suis demandé comment je pouvais faire pour parler des principes Agile sans que cela soit trop rébarbatif et ennuyant. En effet, déjà qu'en général je présentais juste avant les 4 valeurs de l'Agilité (voire les 8 demi-valeurs), enchaîner avec les 12 principes pouvait avoir tendance à assommer l'auditoire ! Je me suis alors rappelé d'Artistes et Spécifieurs...

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Une lecture musicale pour parler d’Agilité, différemment

Ces 10 derniers jours ont été pour moi forts en émotions. En effet, j'ai présenté avec mon collègue Christophe Keromen notre lectelier "de petites pattes agiles" à l'Agile Tour Rennes 2017 et pour la première fois chez un client. Les retours sont positifs mais plus que cela, ils sont bien différents de l'habitude : les participants parlent avec leur coeur plus qu'avec leur tête ! Cela m'a emmené à plusieurs reprises à me questionner sur pourquoi je faisais ce métier et sur ce que j'avais véritablement envie d'apporter aux autres. Dans cet article, je vous propose de vous raconter l'histoire de ce lectelier présenté à plusieurs reprises avec Christophe Keromen pour parler d'Agilité, différemment. Introduire l'agilité sans slides en utilisant la puissance du story telling et de la métaphore, c'est s'adresser au ressenti plutôt qu'au rationnel, afin de nourrir des échanges riches et authentiques entre participants ! :-)

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Traditionnel vs Agile : pourquoi changer ?

J'anime depuis un certain temps des sessions d'introduction à l'Agilité, dans lesquelles je me focalise tout particulièrement sur le "pourquoi". Comparer ce que l'on appelle "Approche Traditionnelle" à "l'Approche Agile" est donc devenu un sujet récurrent, qui selon moi est essentiel à la bonne compréhension du changement occasionné. C'est lorsque j'ai dû accompagner une collègue dans sa montée en compétence que j'ai décidé de revoir ma manière de faire. En effet, même si l'animation était majoritairement participative - grâce au questionnement - il n'en restait pas moins qu'une grande partie était descendante, surtout en début de formation. Je me suis alors demandé comment au travers d'un atelier, je pourrais faire émerger des participants toute l'information que je leur donnais sur un plateau auparavant. Voici le résultat :-)

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Module Management Visuel : Rétrospective et clôture

Comme toute bonne chose à une fin, nous arrivons au dernier workshop du module Management Visuel : la rétrospective et la clôture. L'intention de ce dernier moment d'échanges est de reboucler l'expérimentation avec les objectifs initiaux et de partager ensemble les apprentissages du collectif. Je décris dans cet article tout simplement les résultats obtenus comme exemples de ce que l'on peut espérer atteindre avec ce type d'accompagnement. Bonne lecture ! :-)

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Module Management Visuel : Mise en oeuvre (Partie 2)

Suite à une semaine d’expérimentation du Stand-up Meeting par l’équipe, nous arrivons au second workshop de mise en oeuvre : une bonne occasion de capitaliser les apprentissages et d’effectuer la marche suivante. Plus qu’un simple tableau d’avancement décrivant les étapes d’un processus, nous allons tenter de donner plus de structure au Management Visuel afin d’obtenir plus d’informations rapidement. Je décrirais dans cet article comme d’habitude les intentions derrière le cadre proposé, le processus ainsi que les résultats obtenus.

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